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2011佳兆业集团战略梳理研讨会 92P
发布时间:2013/10/16
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/30
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碧桂园集团战略梳理报告 45P
发布时间:2013/8/27
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东湖项目整体营销战略报告 43P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/7/4
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南通纺都城营销推广提案 56P
发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/23
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/23
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/18
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2011年碧桂园集团战略梳理报告 45P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/28
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发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/30
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内容摘要:从整体来看,佳兆业集团自上而下对未来三年发展战略具有较为清晰明确的认识,超过八成的集团总部和下属公司的调研对象均认为集团三年发展战略清晰,发
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:项目分为四个阶段“项目启动,调研诊断与业务组合战略梳理,业务战略梳理和组织设计,战略实施规划与实施辅导”,计划用20周完成
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内容摘要:梳理思路:在战略背景分析基础上,着重梳理未来发展的战略要素。
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内容摘要:2012年8月武汉纯水岸·东湖项目整体营销战略报告,配套资源梳理,项目定位分析
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:课程以标竿企业现有管理模式为样板,浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀!注重工作思路的梳理,注重管理方式方法论的解决,注重实际操作的工作技
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内容摘要:一、梳理——项目诊断二、战略——研判透析三、破局——营销策划四、列阵——团队配备
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内容摘要:2007年,公司实现销售收入78.04亿元、净利润14.81亿元。2004-2006连续三年入选《新财经》中国版漂亮50-中国最具成长性的A
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内容摘要:从企业战略来讲,本项目作为通用集团在长沙大规模开发的首个项目,承担创造企业知名度,美誉度,梳理品牌,并赢得政府、市场信任的使命,由此形成企业
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内容摘要:项目营销目标,现状梳理:面临的机遇与挑战,实现目标需要解决的核心问题,项目营销战略思考,营销策略总纲及执行。
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内容摘要:“十二五”规划期间,集团房地产线明确“1+3”市场布局,即“立足珠三角,深耕皖鄂湘、巩固环渤海、拓展江沪浙”,审慎进入新区域。坚持“一线城市
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:战略定位、产品定位、专项调查、价值梳理、形象定位、营销总纲。
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内容摘要:本报告是根据碧桂园集团决策层对集团未来发展的战略思考的系统化梳理,我们所做的分析和提出的建议方案均基于集团提供的数据及项目组搜寻的部分资料。
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内容摘要:梳理项目的核心属性,从而确定项目的思维架构,为后续的战略战术研究与落实,提供框架性的指引的课程(本课件的核心)
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:悠然天地于我们,正如一个懵懂中跃跃欲试探寻成功与未来的孩子,在走向成熟的路途却偶然偏离了轨道。我们需要做的就是,通过其成长历程的梳理与本性的
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内容摘要:专场地产品牌形象的建立,梳理,改造和深化;品牌战略的制定,品牌视觉表现以及推广的落地执行
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