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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/12/11
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2011沈阳龙湖·香醍漫步营销战略提报 178P
发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/27
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北京孔府家营销战略报告 0P
发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/19
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2012年济源项目整合营销提案报告 129P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/16
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2009年8月郑州宏光蓝水湾推广策略提报 130P
发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/9
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天津市贻信康廷项目市场定位及营销方案 102P
发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/11/5
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芦花庄园项目整合营销思路提报 39P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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内容摘要:旭智通过近2个月来与三杰的深入沟通和对市场的深入了解,双方对“家和”项目及南阳市场已经非常清楚,项目的优势、劣势、区位商业价值等,在本方案里
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内容摘要:旭智通过近2个月来与三杰的深入沟通和对市场的深入了解,双方对“家和”项目及南阳市场已经非常清楚,项目的优势、劣势、区位商业价值等,在本方案里
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内容摘要:历经8年的发展,德思勤战略布局集中在珠三角、长三角、渤海湾区三大重点区域以及华中、华北、西南等热点区域,足迹变布中国三十余个大中城市,与50
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内容摘要:基于我司与贵司尚缺乏足够的沟通,对贵司开发意图、企业战略、工程具体进度等有待进一步深入了解。本报告在贵司所提供的邀标函及相关内容要求方面在撰
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内容摘要:消费大时代悄然来临。“扩内需、促消费”政策陆续出台,政策刺激效果逐步显现;社保、医保体系的完善,促使居民更多进行现期消费;人口城镇化率的不断
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内容摘要:本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开
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内容摘要:中意家园项目不仅是一个房地产开发、地产经营和管理的普通房地产项目,更是涉及公司跨越多行业发展,企业战略布局,品牌拓展与房地产领域拓展的重要一
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内容摘要:基于目前已确定的开发计划,项目发展方向性要明确,要有清晰的主线,思考角度主要围绕市场如何界定、项目二期如何定位、形象如何提升、销售攻略与营销
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内容摘要:奥帆中心不仅是世界认识中国的符号,也是中国强大的图腾。本案借势奥帆,不仅能强化地段、品牌,也符合鲁商的企业背景不战略目标。
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内容摘要:项目开发与梧州城市发展的战略关系——快速发展的经济与城市地位的不断提高,是项目开发大环境的利好保障.
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内容摘要:在消费者接受的基础上,逐渐提高产品价格,不断提升品牌形象。
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内容摘要:对百灵路地块的车位要求、纪念中学地块的限高要求等进行公关;如果公关不利,下策之一是降低容积率,减少因层数增加但售价并不占优势的风险;对规划设
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:根据滇中经济圈战略规划,未来楚雄将以加强和提升城市聚集力为目标,进一步大力发展生物产业、冶金化巟、旅游文化、出口加巟等产业,成为连接滇中、滇
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内容摘要:案名创意思路,首先尊重决策者的人文习惯,更要适合项目的背景及企业的战略规划。同时对案名背后代表的价值产生认同和向往。最后才是适合项目卖点的推
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内容摘要:鉴于本项目容积率的限制,以及与绿韵康城形成差异化定位的战略需要,本项目必须以花园洋房为主体。故本报告以此为大前提,仅定向研究项目主题定位、户
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内容摘要:通过对郑州城市消费潜力的科学预测、对房地产市场的准确把握以及对利好的缜密分析,来确定项目的战略推广方向。
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内容摘要:本报告通过对项目自身的深入思考,通过对周边市场环境深入的市场调研分析并结合近期房地产市场的追踪,对项目提出营销策划工作总体思路,并在此思路指
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内容摘要:树立贻成集团高端物业的品牌形象,与其它高端品牌形成战略联盟的合作方式;建立项目市场主流、区域高端地位,形成竞争优势;确保项目高利润回报率,尽
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内容摘要:只依靠三板斧出击市场,东江丽景就流于同质化,就无法成为蓝达打响市场、确立品牌地位的关键项目,也无法实现跻身余姚一流开发商的战略目标。
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内容摘要:滨海新区进入国家战略发展计划,成为中国整体关注焦点.区域高端人士聚增.
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内容摘要:北新干线、二环路、地铁、成彭路、金府路、川陕路、成绵高速的巨大组合解禁了城北交通的瓶颈难题,为城北的房地产开发提供了广阔的市场机会。
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内容摘要:首先非常感谢长沙卓越置业发展有限公司给予别致廊这一次宝贵的机会参与卓越·蔚蓝海岸三期的营销策略的探讨,作为一家致力于专业房地产销售的团队,我
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