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淮安汇金项目营销策划报告 72P
发布时间:2013/9/22
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发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/11
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上海泛海中华路项目市场策划提报 86P
发布时间:2013/9/10
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郑氏伟业金峰凤麟府营销策划提报 88P
发布时间:2013/9/8
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发布时间:2013/9/6
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2013年01月前程池州项目营销策略提报 183P
发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/27
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长沙晟铭河西大学城天街1号项目营销提报 120P
发布时间:2013/8/27
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保利连云港连云新城项目营销提报 122P
发布时间:2013/8/26
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东莞万科虎门项目定位策略提报 190P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/23
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水岸东湖项营销战略报告 43P
发布时间:2013/8/22
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郑州财信圣堤亚纳营销报告 100P
发布时间:2013/8/22
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济源项目整合营销提案报告 129P
发布时间:2013/8/22
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金地荔湖城二期价格报告 70P
发布时间:2013/8/19
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前程池州项目营销策略提报 181P
发布时间:2013/8/15
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前程池州项目营销策略提报 181P
发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/14
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内容摘要:项目销售形势分析;市场需求的变化等一系列问题,结合我们项目的优劣势,统一思想,共同确立项目战略性营销思路,为快速制定项目营销推广计划提供依据
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内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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内容摘要:第一部分 项目战略定位第二部分 豪宅竞争市场第三部分 产品定位及建议第四部分 项目客源预估
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内容摘要:为这个项目做营销策划时,我们除了按常规审视项目的优劣势,项目的价值点,客户的需求特征,目前的市场供求形势,国家的调控方向外,我们还需考虑集团
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内容摘要:核心战略:第一步:特殊阶层的精准锁定及心理对位,有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步:扭转市场认知,确立产品领导者地位-做真正酒店
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内容摘要:三固三方进入合肥市场操作的第一个项目为海恒集团的乡村花园,自此奠定了战略合作关系,海恒集团旗下所有项目均为三固三方操作,目前进入合作第十个年
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内容摘要:本提案为战略性纲领,以市场分析、项目分析、项目整体前期策划为主线。是我们为期一月,在本地以及对本项目了解,而作出的整体性项目策划思路。
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内容摘要:报告旨在通过对地块进行分析以及为公司集团战略发展考虑,从而对本项目地块定位给出建议,做出项目规划,为集团提供参考!
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内容摘要:本提案为战略性纲领,以市场分析、项目分析、项目整体前期策划为主线。是我们为期一月,在本地以及对本项目了解,而作出的整体性项目策划思路。
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:2005年,连云港“城市向东”战略确定,政府大量拍地,至今连云区排除土地可建面积超过800万方,而连云区成交峰值的2005年仅为68万方,约
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内容摘要:根据前期沟通,本次报告重点针对项目的发展战略及 整体定位,并在产品规划方面进行延展。
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内容摘要:兰波·红城丽景二期的战略思考:在成功接手红城丽景之后,重庆兰波房地产公司通过全方位慎密细致的工作,已基本实现一期的成功销售,并初步扭转了市场
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内容摘要:大东湖生态水网工程完工该工程又称武昌“六湖连通”工程,是以东湖为中心,实现江湖相济,构建生态水网湿地群,工程完工后湖泊的水质均可提档升级,提
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内容摘要:如何在楼市低迷的形势下,破冰快跑,实现现金流?如何快速提升财信品牌,为项目推广提升助力?如何明确项目核心价值,制定差异化战略,区隔竞争?如何
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内容摘要:案名创意思路,首先尊重决策者的人文习惯,更要适合项目的背景及企业的战略规划。同时对案名背后代表的价值产生认同和向往。最后才是适合项目卖点的推
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内容摘要:广州提出将优化城市空间布局,大力推进“南拓、北优、东进、西联、中调”的城市发展战略。
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内容摘要:三固三方进入合肥市场操作的第一个项目为海恒集团的乡村花园,自此奠定了战略合作关系,海恒集团旗下所有项目均为三固三方操作,目前进入合作第十个年
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内容摘要:三固三方进入合肥市场操作的第一个项目为海恒集团的乡村花园,自此奠定了战略合作关系,海恒集团旗下所有项目均为三固三方操作,目前进入合作第十个年
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内容摘要:发展方向:根据“南居北工”的发展战略,建为集行政、商务、商业、教育、生活为一体的新城中心, 在空间上起到连接市中心,辐射周边乡镇的作用;
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