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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/12
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房地产企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:房地产企业发展战略咨询报告,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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文档标签:四平市德泷房地产项目,推广文案
内容摘要:房地产项目定位通过市场运营为主导为产品选择市场层间,充分发掘房地产项目在各种属性方面的可能,以此来满足不同购房消费群体的需要。具体包括房地产项目的功能定位、档次定位、规格定位、形象定位、配套定位、价格定位等。今天我们主要研究做出的是【形象定位】,经过一系列的推理手段,得出我司认为楼盘最佳“市场形象”,通过专业的项目策划科学,透过创新的市场推广概念,和精湛楼盘形象定位,塑造项目‘知名楼盘形象’和‘营销佳绩’,用我们的专业工作构筑起楼盘精神理念和居者核心价值观,达成业界口碑,树立企业品牌发展所需要的战略形象。
发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
房地产企业战略选择与多项目管理模式 123P
发布时间:2010/12/19
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和君创业北京某企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:和君创业北京某企业发展,市场研究
内容摘要:报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境(丰台区)三个角度进行比较详细的分析,继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在这部分分析中,重点分析了北京市房地产业的产业环境和丰台区域环境。其次,在我们对企业进行总体诊断的基础上,从考虑企业发展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分析。第三部分是产业选择和业务组合,在前述对企业外部和内部综合分析的基础上,从企业发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析,我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合,为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上,对××企业未来发展目标做出初步定位,提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开,对××企业发展战略做出详细的规划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/10/14
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文档标签:云投西双版纳嘎洒小镇,营销策略
内容摘要:全国各地未开通直飞景洪的航线,出入西双版纳均须以昆明作为中转站,无形中增加了路途的耗时和成本公路:驾车需7小时,时间过长,旅游劳累,因此大多数游客被迫选择费用高昂的飞机(机票折扣非常高)
发布时间:2010/4/8
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发布时间:2009/8/5
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内容摘要:本次规划是以产业发展为主导的概念规划,重点研究产业的选择与定位、发展模式、功能载体及可能的招商对象,围绕产业提出各项配套的需求,最终实现空间的落实;
深圳市风临公寓营销推广解析 44P
发布时间:2009/1/22
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发布时间:2008/12/18
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万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2008/11/1
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发布时间:2008/6/30
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发布时间:2007/12/18
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文档标签:地产企业发展和项目运作,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
房地产企业战略选择与多项目管理模式 123P
发布时间:2007/8/31
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上海金山枫泾镇总体规划说明书 56P
发布时间:2005/12/10
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内容摘要:上海金山枫泾镇总体规划说明书 1目 录 1上海金山枫泾镇总体规划说明书 1第一章 规划背景与总则 11.1规划背景 11.1.1 上海的新一轮发展 11.1.2 金山区发展目标与规划的确立 21.1.3 枫泾地区进入快速发展时期 21.2规划依据 21.3规划期限 21.4规划区范围 21.5规划内容 3第二章 发展环境和条件分析 42.1发展基础 42.1.1经济发展基础 42.1.2交通区位优势 42.1.3政策优势 42.1.4文化和旅游资源 42.2外部机遇与挑战 42.2.1长三角地区快速发展 城镇发展关系转型 42.2.2区域重大基础设施建设 带来新的发展契机 42.2.3上海推进郊区开发 枫泾战略地位凸显 52.2.4提升金山地区核心竞争力 面临整体战略选择 52.3资源与制约 52.3.1城镇化空间扩张的潜在需求加大 52.3.2城镇分散发展与资源整合的矛盾突出 52.3.3城镇可持续发展面临压力 52.3.4区域空间管理手段滞后 5
房地产企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2003/12/18
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发布时间:2001/11/23
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文档标签:长春国信集团企业发展战略,市场研究
内容摘要:虽然南洋林德在本报告中已经从专业角度仔细研究了国信集团发展战略涉及到的各个方面之问题,并提出了相应的咨询诊断意见,但国信集团自然拥有对本报告所提观点、结论之评判权,和对下一步咨询工作推进方向的选择权。
内容摘要:客户维度:1)在制定营销战略时对消费者中心地位的尊重解读:以客户为原点2)对于每一个目标市场选择市场细分,研究客户的需要、认知、偏好和购买过
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发布时间:2012/12/19
文档标签:关键绩效指标体系研究,市场研究,金地基于战略
内容摘要:在保障一定净利率的前提下,积极提升周转率,会带来更大的ROE贡献。
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内容摘要:通过对开发商目标的解读,本此报告不解决销售的问题,而是解决如何具备实现销售的前提和支撑条件。报告需解决的问题如下:1、对本案商业价值进行综合
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发布时间:2011/12/18
文档标签:房地产企业发展战略咨询报告,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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内容摘要:本案跃墅在客厅主卧面宽、附加值、正南临江、江景资源、城市中央位置上超越市场!并在第一居所选择上超越别墅产品。
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发布时间:2011/12/8
文档标签:四平市德泷房地产项目,推广文案
内容摘要:房地产项目定位通过市场运营为主导为产品选择市场层间,充分发掘房地产项目在各种属性方面的可能,以此来满足不同购房消费群体的需要。具体包括房地产
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:提高个人住房按揭贷款门槛,各地采取了期房限转、中低价配套房政策、经济适用房以及动拆迁管理相关政策,限制房地产过度投资行为
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发布时间:2010/12/18
文档标签:和君创业北京某企业发展,市场研究
内容摘要:报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境(丰台区)三个角度进行比较详细的分析,继而简要提出了××企业在这种环境中所处的
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发布时间:2010/12/18
文档标签:中国昆明新形势下旅游地产企业,营销策略
内容摘要:全球接待游客最高的七大旅游景区集团为例,迪斯尼、环球影城、布希娱乐、华侨城都涉及到与房地产、传媒娱乐等其它产业的复合运作
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发布时间:2010/10/14
文档标签:云投西双版纳嘎洒小镇,营销策略
内容摘要:全国各地未开通直飞景洪的航线,出入西双版纳均须以昆明作为中转站,无形中增加了路途的耗时和成本公路:驾车需7小时,时间过长,旅游劳累,因此大多
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内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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发布时间:2009/8/5
文档标签:东区发展战略规划成果汇报,戴德梁行,南京经济技术开发区,营销策略
内容摘要:本次规划是以产业发展为主导的概念规划,重点研究产业的选择与定位、发展模式、功能载体及可能的招商对象,围绕产业提出各项配套的需求,最终实现空间
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内容摘要:市场研判——产品研究——竞争策略——总体营销战略——卖点设计——入市时机选择——媒体投放推广策略——阶段诉求——价格设想——样板房思考——内
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内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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内容摘要:(1) 产品理念:以客户为导向(2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务(3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化(4) 万科八个
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内容摘要:1 整体行业形势;2 深圳地区市场形势;3 地震带来的影响;4 政策的最新变动;5 标杆企业的行业认知和战略选择。
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发布时间:2007/12/18
文档标签:地产企业发展和项目运作,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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内容摘要:公司战略体系是一个复杂的体系,而最核心的就是回答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争? ”这三个问题。战略规划是对企业的内外部环境作出详尽分析后
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发布时间:2005/12/10
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内容摘要:上海金山枫泾镇总体规划说明书 1目 录 1上海金山枫泾镇总体规划说明书 1第一章 规划背景与总则 11.1规划背景 11.1.1 上海的新一
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内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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阅读量:68
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发布时间:2001/11/23
文档标签:长春国信集团企业发展战略,市场研究
内容摘要:虽然南洋林德在本报告中已经从专业角度仔细研究了国信集团发展战略涉及到的各个方面之问题,并提出了相应的咨询诊断意见,但国信集团自然拥有对本报告
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