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房地产公司项目管理制度概要 10P
发布时间:2013/4/18
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2012年中国房地产企业商业模式创新 187P
发布时间:2013/3/27
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2010年驻马店项目营销战略建议提报 226P
发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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丹阳市生态示范区建设总体规划(修订稿) 130P
发布时间:2013/2/22
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和君创业-北京某企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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北京某地产企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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某房地产企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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万科城步行街策略解析 0P
发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/25
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住宅项目尾盘销售策略 11P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/27
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2009年博鳌幸福联盟项目整合推广战略 145P
发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/5
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2010年3月盐城蝶湖湾项目营销策划报告 141P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/16
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2008年万科地产的产品战略 46P
发布时间:2012/6/4
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:企业管理,精益人力资源管理全版(张何之)
内容摘要:服务模式——未来人力资源管理将不仅是“业务的战略伙伴”,而且以客户为中心来进行商业化运作,低成本高效率地为客户提供有价值的服务。公司内部直线部门将有权选择利用内部还是外部HR服务
内容摘要:1、自2011 年起,公司对房产项目的开发实行项目管理。2、公司认为实行项目管理是因应企业当前实际和公司战略,保证公司在同一时期内可进行多个
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内容摘要:随着中国住宅地产利润的日益摊薄,商业环境的日渐成熟,在严厉的宏观调控政策背景下,进入商业地产这一“蓝海”,已经成为众多房地产标杆企业的战略选
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内容摘要:本次研讨,我们不会拿众所周知的事情浪费大家的时间,我们不会用啰里啰嗦的市场数据和理论模型填充版面,我们是来阐述问题,并解决问题的,而在这有限
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内容摘要:市场薄弱,但大型企业选择了恰当的战略仍然能保持高增长,万科和恒大牢牢占据头两把交椅。
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内容摘要:市场疲弱,但大型企业选择了恰当的战略仍然能保持高增长。
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内容摘要:生态示范区建设是我国贯彻可持续发展战略的重要举措,是实现经济和社会整体、协调、高效发展的有力保证。建设生态省是我省发展经济的重要战略选择,是
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、企业发展战略规
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、鬃企业发展战略
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、鬃企业发展战略
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内容摘要:万科城位于深圳龙岗稼先路以南、贝尔路以北、坂雪岗大道华为百草园以西、石龙路以东。万科选择坂雪岗,是建立在其对深圳城市发展战略层面上的判断,随
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内容摘要:中原咨询顾问中心自2010年11月下旬参与本项目的前期顾问咨询工作以来,截止目前,完成了项目的主导产业体系的选择、整体发展战略与定位、项目整
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内容摘要:如果谁发明了尾盘销售的秘诀,他一定会成为全中国最富有的房地产商。尾盘沉淀了我们的目标利润,压住了我们前行的热情。秘诀并不存在,方法总是有的。
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内容摘要:1989年-1994年:万科地产在项目开发模式、区位选择和开发时机上均缺乏主动性,处于萌芽阶段,无品牌效应。
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内容摘要:房展会作为一种载体,接近了房地产开发商和消费者之间的距离,是一种全方位的沟通和交流方式。房展会给开发商提供了一个展示平台,也给消费者提供了更
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内容摘要:绝大多数消费者选择华侨城的最主要原因是:“告诉别人自己住在这个精英荟萃的豪宅区时很自豪”。正是因为能够充分显示一种尊贵的身份,满足成功人士的
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内容摘要:从之前的分析可能,博鳌的地产市场可选择性非常多,压力不可谓不大, 如何在如此竞争激烈的市场背景中脱颖而出?对幸福联盟来说就需要一种 完全不同
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:为了了解万源城的品牌认知度我们就“万源城”、“万源路”、“御溪”等概念选择四个地点进行随机访谈。。
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内容摘要:本项目必须在板块定义、板块内部站位和动态开发客户选择上进行取舍,明确项目的整体发展战略
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内容摘要:因为其产品面积限制相对首邑、原生墅难以吸引本地置业升级客群,战略上采取“兼容并收”选择中间路线价格上执行“低单价、低总价” ,不仅直接吸引5
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内容摘要:1、08年所受到压抑的购房刚性需求在09年得到爆发式的释放。2、此前开发企业受金融危机影响,均选择了保守战略,开发商捂盘惜盘、导致供求关系不
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内容摘要:战略控制型管控模式的管控目的和特点是:由集团总部采用扶持的方式,协助子分公司建立其核心竞争力。
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内容摘要:(1) 产品理念:以客户为导向 (2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务 (3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化 (4) 万
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,精益人力资源管理全版(张何之)
内容摘要:服务模式——未来人力资源管理将不仅是“业务的战略伙伴”,而且以客户为中心来进行商业化运作,低成本高效率地为客户提供有价值的服务。公司内部直线
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