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2011年青岛城市进入研究报告 113P
发布时间:2013/8/27
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金地集团战略管理提升研究 19P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地集团战略管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。
发布时间:2013/8/21
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文档标签:2005年招商地产品牌发展战略研究报告
内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域建立了一个个标志性房地产产品,这也为其招商品牌蛇口区域渗透及深圳蛇口“造城”打下了一个基础。
金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。
2010年大连房地产市场研究报告 103P
发布时间:2013/8/16
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12月 山东市场 调研报告 35P
发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/15
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内容摘要:花桥镇区位优势较为明显。距西南航空港 25 公里 ,成(都)乐(山)大件路和 108 国道(川藏路)两条高等级公路东西穿境,在境内穿境交汇,交通十分便捷。是成都辐射川南的重镇,是新津的农业重镇,水系资源比较丰富。
2010年大连房地产市场研究报告 103P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/11
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文档标签:重庆市江北农场项目市场研究及定位的报告
内容摘要:重庆市位于长江上游,是我国西南地区最重要的重工业基地。1997年成为我国第四个直辖市以来,经济发展迅速。为配合国家西部大开发战略,以及三峡库区的建设,已经使重庆获得了国家政策与资金双方面的大力扶持。
12月山东市场调研报告 35P
发布时间:2013/8/10
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文档标签:12月山东市场调研报告
内容摘要:为了有效制定双虎家私2009年市场的各项战略,在策划部门的统一组织下自二00八 年十二月三日起 至十二月二十日止进行了全面详实的双虎家具专卖店调研、考察、研究分析工作。
发布时间:2013/8/10
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内容摘要:地处新津县东北部,毗邻县城区。全镇幅圆 33 .6 平方公里,辖 7 个行政村和 2 个社区, 96 个村民小组,总人口 27976 人。
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/31
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内容摘要:花桥镇区位优势较为明显。距西南航空港 25 公里 ,成(都)乐(山)大件路和 108 国道(川藏路)两条高等级公路东西穿境,在境内穿境交汇,交通十分便捷。是成都辐射川南的重镇,是新津的农业重镇,水系资源比较丰富。
发布时间:2013/7/31
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文档标签:重庆市江北农场项目市场研究及定位报告
内容摘要:重庆市位于长江上游,是我国西南地区最重要的重工业基地。1997年成为我国第四个直辖市以来,经济发展迅速。为配合国家西部大开发战略,以及三峡库区的建设,已经使重庆获得了国家政策与资金双方面的大力扶持。
发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/30
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2007年洛阳项目市场报告 64P
发布时间:2013/7/26
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万达前期对南通市场研究定位报告 133P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/16
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土地获取投资决策流程 17P
发布时间:2013/5/15
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2010年无锡房地产市场研究报告 168P
发布时间:2013/4/24
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内容摘要:应对政策之变 应对政策之变 应对政策之变 ,市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 作出 相应的 相应的 修改。 修改。 20102010 2010年 面对不断深入的政策调控,管 面对不断深入的政策调控,管 面对不断深入的政策调控,管 面对不断深入的政策调控,管 面对不断深入的政策调控,管 面对不断深入的政策调控,管 面对不断深入的政策调控,管 是维持稳健推货、价格走的策略 是维持稳健推货、价格走的策略 是维持稳健推货、价格走的策略 是维持稳健推货、价格走的策略 是维持稳健推货、价格走的策略 是维持稳健推货、价格走的策略 是维持稳健推货、价格走的策略 是维持稳健推货、价格走的策略 ,还是见好就收 还是见好就收 还是见好就收 ,各开发商 各开发商 各开发商 面临抉择。 面
内容摘要:规划确定“依托主城、拥湾发展、组团布局、轴向辐射”的空间发展战略,建立“一主三辅多组团”的社会主义现代化国际海滨城市框架,实现经济、社会和环
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团战略管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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发布时间:2013/8/21
文档标签:2005年招商地产品牌发展战略研究报告
内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地集团战略及管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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内容摘要:落实辽宁沿海经济带发展战略,科学定位了“四大组团”的空间布局、城市功能、产业发展和生态建设,完成了“三核两翼”港口布局,推动了制造业布局向北
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内容摘要:为了有效制定双虎家私2009年市场的各项战略,在策划部门的统一组织下自二00八 年十二月三日起 至十二月二十日止进行了全面详实的双虎家具专卖
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发布时间:2013/8/15
文档标签:成都,新津县,花桥秀峰统筹城乡发展项目,市场研究及战略定位报告
内容摘要:花桥镇区位优势较为明显。距西南航空港 25 公里 ,成(都)乐(山)大件路和 108 国道(川藏路)两条高等级公路东西穿境,在境内穿境交汇,
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内容摘要:落实辽宁沿海经济带发展战略,科学定位了“四大组团”的空间布局、城市功能、产业发展和生态建设,完成了“三核两翼”港口布局,推动了制造业布局向北
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发布时间:2013/8/11
文档标签:重庆市江北农场项目市场研究及定位的报告
内容摘要:重庆市位于长江上游,是我国西南地区最重要的重工业基地。1997年成为我国第四个直辖市以来,经济发展迅速。为配合国家西部大开发战略,以及三峡库
[详细]
阅读量:55
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发布时间:2013/8/10
文档标签:12月山东市场调研报告
内容摘要:为了有效制定双虎家私2009年市场的各项战略,在策划部门的统一组织下自二00八 年十二月三日起 至十二月二十日止进行了全面详实的双虎家具专卖
[详细]
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发布时间:2013/8/10
文档标签:成都新津县花桥秀峰统筹城乡发展项目市场研究及战略定位报告
内容摘要:地处新津县东北部,毗邻县城区。全镇幅圆 33 .6 平方公里,辖 7 个行政村和 2 个社区, 96 个村民小组,总人口 27976 人。
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内容摘要:政府需要:项目占据星沙中央核心区域,政府需要其成为影响长沙的高端市场的项目。品牌目标:本案是波隆集团在星沙的第一个项目,通过本项目的成功推广
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内容摘要:正点国际是一家大型权威企业管理咨询公司,拥有深远的国际智囊背景、广泛的商业资源关系,具备高度职业化、专业化和国际化的运作能力。他全身心致力于
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发布时间:2013/7/31
文档标签:2007年成都新津县花桥秀峰统筹城乡发展项目市场研究及战略定位报告
内容摘要:花桥镇区位优势较为明显。距西南航空港 25 公里 ,成(都)乐(山)大件路和 108 国道(川藏路)两条高等级公路东西穿境,在境内穿境交汇,
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发布时间:2013/7/31
文档标签:重庆市江北农场项目市场研究及定位报告
内容摘要:重庆市位于长江上游,是我国西南地区最重要的重工业基地。1997年成为我国第四个直辖市以来,经济发展迅速。为配合国家西部大开发战略,以及三峡库
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内容摘要:在“南控北扩、先西延后东迚”觃划战略下构建“组团式、多中心”癿城市发展栺局。亍“十二五”期间重点调整伓化老城区分区功能,减轻开发强度“只拆丌
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发布时间:2013/7/30
文档标签:世联2006年重庆协信江津双岛湖项目发展战略与整体定位
内容摘要:从2006年7月至今全面的调查研究、深入讨论沟通、研究以及科学的方法论成为本报告重要、完善的支持系统
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内容摘要:一个城市有一个城市的机遇,一个项目有一个项目的宿命。回首千年魅力古都洛阳几千多年的发展,时间轮回到今天,洛阳经济的发展为项目提供了绝好的历史
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内容摘要:南通主城区和通州城区相向发展,主城区主要发展东、南方向,整合西、北方向,形成带状加组团城市结构。实施东西轴向延伸、南北相向聚合的发展战略,加
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内容摘要:沈阳是辽宁省的省会,东北地区的经济、文化、交通和商贸中心,中国的工业重镇和历史文化名城。沈阳现辖九区一市三县,总面积1.3万平方公里,市区面
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内容摘要:业务拓展部为投资决策流程的主要执行部门,负责获取土地资源信息,对相关土地信息进行战略评估、效益评估及可行性评估,并负责编制地块评估报告,组织
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内容摘要:应对政策之变 应对政策之变 应对政策之变 ,市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、各企业开发和销售战略也 市场需求的调整、
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