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红楼花园整合传播策划案 34P
发布时间:2011/8/26
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沙河实业世纪村博尚整合推广攻略 53P
发布时间:2011/8/26
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房地产行业项目战略策划方案 32P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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海尔进入房地产行业战略咨询建议书 95P
发布时间:2011/8/24
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体育地产的发展战略与运营模式 15P
发布时间:2011/8/24
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商业项目整合营销策划战略 14P
发布时间:2011/8/24
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盐城市沿海开发战略规划 34P
发布时间:2011/8/19
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房地产操盘实战攻略培训 99P
发布时间:2011/8/19
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华星时代广场整合营销企划方案 18P
发布时间:2011/8/19
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某房地产品牌战略报告 40P
发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/8/16
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发布时间:2011/8/4
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发布时间:2011/8/4
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金昌大厦项目全程策划报告 37P
发布时间:2011/7/22
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发布时间:2011/7/22
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发布时间:2011/7/21
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上海阳光世纪城整合营销推广提案 85P
发布时间:2011/7/19
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大连市天安国际大厦整合推广方案 76P
发布时间:2011/7/19
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发布时间:2011/7/18
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华润置地:2007半年度报告 51P
发布时间:2011/7/8
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上实发展:2008半年度报告 81P
发布时间:2011/7/8
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深圳控股:2004半年度报告 33P
发布时间:2011/7/8
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南京高科:2008半年度报告 76P
发布时间:2011/7/8
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天地源:2008年度报告 90P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/6
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内容摘要:根据我们近段时间对红楼花园的直观与微观的了解,对三优公司在“红楼花园”的整合传播战略上作出了细致的布署。此次,我公司在营销渠道、定价策略、附
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内容摘要:世纪村一期、二期1一贯延续国际化居住标准。有效的区分了市场,并得到了市场的检验;前期的宣传、推广主要是树立世纪村国际化人居标准的形象。从而坚
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内容摘要:创新,战略创新,产品创新,整合所有优势资源,做特色楼盘,有效突破北市区的大盘的重围,营造创新的文化生活方式.
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内容摘要:项目名称是本项目在市场上第一次出击,必须听觉、视觉、感觉上要刺激他们、打动 他们、让他们记住,本案的工商注册名为“志健时代广场”完全符合项目
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内容摘要:体育与地产的联姻,充分整合了双方优势资源,使体育产业与商业地产在资源和市场等要素方面有机整合,创造价值最大化,满足消费者体育消费需要,带动地
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内容摘要:主题理念是贯穿项目始终的一条红线,展现项目在当地市场与众不同的风貌与个性。她不仅是市场推广过程中包装炒作的概念和说法,更是产品与服务的实质性
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内容摘要:依托长江三角洲经济区,立足昆山市本地信息产品制造业优势与本地信息化需求,重点面向台商,着重发展嵌入式软件产品以及面向本地企业的信息化服务和面
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内容摘要:本案周边竞争楼盘分三大区域范围:本区域即东开发区、郑东新区、东南区,三大区域位置相互临近,相互影响,但差距较大,具有各自不同的区域特征,东开
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内容摘要:一座建筑项目的市场执行,应有一个主题思想统领,纵观“阳光翠庭”项目,无论其项目规模、项目地域意义、项目楼市背景,我司认为,起源美国的“新都市
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内容摘要:1)东北大开发的国家战略背景及东北老工业基地振兴的契机给商业物业的稳步需求带来利好的软环境。2)城市亮点工程,本项目备受关注。3)大规模招商
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内容摘要:二零零七年上半年,集團各項業務均有理想的業績表現。與此同時,作為不斷調整、深化發展戰略和商業模式的重要舉措,集團收購了大股東華潤集團的建築裝
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内容摘要:报告期内,国家宏观调控措施持续增力,房地产行业整合速度加快,房地产市场盘整力度加大,使房地产企业普遍面临阶段性调整压力。面对新形势下的机遇和
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内容摘要:本集团的发展战略为以中国珠三角、长三角和环渤海地区为战略区域,通过收购、重组与整合,重点介入收费公路及物流园区等物流基础设施的投资、建设与经
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内容摘要:报告期内,公司继续围绕“以房地产为龙头,以公用事业(水务)和优质股权投资为两翼”的产业发展战略,依托自身的资源优势、管理优势和区域竞争优势,
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内容摘要:2009年,是天地源新一个五年发展规划的战略元年。虽然房地产行业仍然在经历调整,观望气氛浓厚、成交量萎缩,给公司的正常经营带来不轻的压力。但
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内容摘要:关注资源的有效整合:集团内部商业和综合体资源的整合,并有效整合外部顾问和商业运营公司,关注创新,提升团队能力
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内容摘要:社区配套与区域配套整合,形成配套体系社区内配套体现社区特色,与片区配套形成差异,体现社区主题。
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