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发布时间:2010/4/12
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,ibm房地产企业实现管理转型打造核心能力
内容摘要:对于众多的中国房地产开发企业,目前所面临的管理挑战首先是战略层面能力不足,其次是管理与控制层面能力匮乏,最后是执行层面能力难以保障。
杭州中海地产滨江钱塘山水项目营销推广方案 114P
发布时间:2015/3/19
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发布时间:2012/10/25
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重庆新锐国际项目营销推广提案 98P
发布时间:2015/10/14
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房地产企业管控模式选择及执行 60P
发布时间:2015/10/11
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万科龙湖标杆企业战略及执行力研究 12P
发布时间:2010/10/9
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发布时间:2013/6/17
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北京龙湖房地产项目企业执行战略研讨报告 101P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2013/9/19
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
营销策略总纲技术规范 46P
发布时间:2013/8/22
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长沙晟铭河西大学城天街1号项目营销提报 120P
发布时间:2013/8/27
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浙江温州平阳汇金名豪营销提案 68P
发布时间:2013/7/29
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发布时间:2012/8/15
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发布时间:2012/8/14
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浙江亿丰中心复合大盘项目首次营销定位报告 127P
发布时间:2014/6/29
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正商郑州东方港湾项目营销执行方案 70P
发布时间:2012/4/27
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正合地产发现淡市营销低谷掘金 42P
发布时间:2013/7/16
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正大国际公馆营销方案 99P
发布时间:2013/7/23
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整合营销传播高级课程 48P
发布时间:2013/4/30
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天津公馆商务公寓住宅行销执行策略 60P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2012/4/27
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内容摘要:1.符合分期滚动开发的整体战略2.充分借鉴一期销售经验,平稳承接、有序涨浮3.符合投资回报率要求4.考量各个竞争项目经济技术指标及价格5.
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内容摘要:1.符合分期滚动开发的整体战略2.充分借鉴一期销售经验,平稳承接、有序涨浮3.符合投资回报率要求4.考量各个竞争项目经济技术指标及价格5.
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,ibm房地产企业实现管理转型打造核心能力
内容摘要:对于众多的中国房地产开发企业,目前所面临的管理挑战首先是战略层面能力不足,其次是管理与控制层面能力匮乏,最后是执行层面能力难以保障。
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内容摘要:为了让思路更具条理性和推进节奏感,我们进行了适当的规整和梳理,尝试按照势道术的逻辑进行阐述,先讲市场价值及客群定位,后谈项目核心价值定位,然
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:本报告侧重于项目整体营销工作战略思路,各阶段项目推广与销售细节执行案将在执行过程中进一步深入细化。
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内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩
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发布时间:2010/10/9
文档标签:万科龙湖标杆企业战略,市场研究
内容摘要:介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A股在深圳证券交易所挂牌交易。
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:为客户提供优质的产品与服务,倡导优质生活——秉承对建筑规划设计、施工质量的精益求精,对环境营造的精雕细刻。在此基础上,更推出高品质的物业管理
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内容摘要:我们的使命:雕琢:如何在众多同类产品中脱颖而出--项目亮点打造准确:如何在市场竞争中立于不败之地--项目准确定位精细:如何将项目价值推到最高
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内容摘要:项目销售期内,主要竞品产品品质一般,或单纯追求高速度,或单纯追求高溢价,对区域贡献有限区域形象兼品质标杆产品缺失
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内容摘要:以左岸新盘项目形象带动景地集团品牌形象提升,为后续产品及拿地开发塑造品牌内涵,具有一定的战略远瞩性。
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:策略总纲,即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境,发掘营销机会;结合项目自身特征,制订或分解营销目标,并发展营销战略
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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