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发布时间:2013/9/1
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
天启集团品牌 战略思考 49P
发布时间:2013/9/1
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昆明国际城 定位策划报告 89P
发布时间:2013/8/31
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对龙湖地产 深度研究 149P
发布时间:2013/8/31
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武汉华润置地 品牌战略提案 145P
发布时间:2013/8/31
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泰州华侨城品牌 构建策略 87P
发布时间:2013/8/31
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上海市金地三林地块 企划推广策略 90P
发布时间:2013/8/31
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武汉市绿地华庭 营销策划报告 32P
发布时间:2013/8/31
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世茂嘉兴项目 营销推广攻略 81P
发布时间:2013/8/31
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发布时间:2013/8/31
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中海地产——总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/8/31
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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/8/31
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金地集团——业绩管理指南 52P
发布时间:2013/8/31
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发布时间:2013/8/29
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金地(集团)深圳公司战略规划报告 90P
发布时间:2013/8/29
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发布时间:2013/8/29
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发布时间:2013/8/28
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内容摘要:万科集团在南京的第一个项目“万科·金色家园”几乎占领了南京全市60%的高端住房需求,成为当年万科集团中赢利最高的单个项目。而在其后万科在南京的第二个项目“万科·光明城市”则定位为中端客户,开始了万科的全线布局。
发布时间:2013/9/1
文档标签:绿城,集团化管控,职能设置,房产建设管理有限公司
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:小城镇 为“乡之首,城之尾”,连接城市辐射乡村,农业向工业化和第三产业转移窗口,城镇开发意义深远。
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内容摘要:在政策导引和市场的双重压力之下,中国的房地产企业纷纷开始转型之旅。2010年,金地、中粮、保利、中海、富力等国内一线开发企业均高调宣布了其商
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内容摘要:我们只有正视对手,直面竞争,潜心研究龙湖在高端物业方面引领客户、影响市场、铸就口碑的能力,才能取得在重庆市场上的战略性胜利。
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内容摘要:从市场面、自身层面等角度分析,华润置地存在众多品牌利基点,比如“中国地产综合运营商”,但综合性不能给消费者带来直接利益感受,不能形成基业长青
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内容摘要:今年(2008年)2月22日,华侨城集团与中国国旅集团携手,签订了建立战略合作关系的框架协议。华侨城集团首席执行官任克雷雄心勃勃地表示:华侨
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内容摘要:四年拓展与开发,土地储备已达3000亩,开发面积100万平方米左右,在加快长三角战略布局的同时,正进一步确立本地品牌的知名度、忠诚度和美誉度
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内容摘要:到位外来工业投资100个亿,过亿项目40个,过5000万项目73个,产业结构健全,“轻工名城、外向经济”战略既定,城市实力级数增长
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内容摘要:以世茂集团在城市拓展战略的立足点,考虑如何建立项目对区域市场乃至长三角的影响能力。
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内容摘要: 通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:业绩管理体系应当帮助集团与子公司逐步对企业愿景、战略目标、部门职责和集团与子公司角色有明确的认识
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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发布时间:2013/8/29
文档标签:正略钧策华润置地成都公司战略实施计划汇报材料
内容摘要:相关建议是在2007年11月这一时点上进行的,不排除随着时间和实际情况发生变化从而需要作出调整的可能。
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发布时间:2013/8/28
文档标签:新景祥保利常州月季路项目战略定位及品牌策略报告
内容摘要:万科集团在南京的第一个项目“万科·金色家园”几乎占领了南京全市60%的高端住房需求,成为当年万科集团中赢利最高的单个项目。而在其后万科在南京
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