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金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2013/9/20
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发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
发布时间:2013/9/12
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某县安居小区三号院施工招标 39P
发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/10
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文档标签:其他资料
内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
中南集团-营销管理制度 169P
发布时间:2013/9/10
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绿城·慈溪慈园精装修样板房 工程招标文件 136P
发布时间:2013/9/6
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内容摘要:对本部门管辖范围内的地区集中及单项招标项目进行立项(项目公司须通过地区公司的相应职能部门来立项招标) ;
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内容摘要:本标书是依据招标方提供的招标文件及答疑纪要编制的技术标书部分。其中,业态组合和收益测算的主要依据是公司前期组织专家在实地考察的基础上,对本项
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要:本施工组织设计的编制,依据招标文件、施工图纸及相关规范编制。
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内容摘要:施工准备:如果我公司中标,我们将集中力量在较短时间内做好图纸会审工作,及时解决图纸中存在的问题。
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内容摘要: 加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。 通过
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内容摘要:质量要求:符合国家、地方和行业的现行施工验收规范、规程及标准,以及项目公司要求的室内装饰装修质量验收标准。
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