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物业接管前期工作流程 570P
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某地产集团员工招聘管理办法 19P
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人力资源部日常工作程序 3P
发布时间:2011/11/28
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区域管理总部人力资源管理指引 16P
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雅居乐物业招聘与面试技巧 65P
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南昌鹿鼎国际商业招商计划书 21P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/7
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物业编制内岗位招聘申请表 2P
发布时间:2011/11/3
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某房地产公司员工招聘作业指导书 11P
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某房产公司人事管理日常制度 10P
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某地产集团员工招聘管理办法 19P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/14
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内容摘要:说明:因物业公司组建之初,所招员工对本物业及大厦工程具体情况不很熟悉,招聘施工队的人员可以从旁协助工程部经理、主管尽快了解大厦工程情况。
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内容摘要:一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导(特
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内容摘要:用表提要 请主持面谈人员,就适当之格内划 /,无法判断时,请免划 /。评价项目仪容礼貌精神态度整洁衣着体格、健康状况领悟、反应
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内容摘要:人员面试:附《应聘人员甄选与辞谢程序》、《招聘面试与评价程序》、《新员工面试程序》、《人力资源部录用工作程序》、《新员工应聘上岗工作程序》。
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内容摘要:物业管理的员工培训是要结合招聘计划来进行,通常是分三步到位,即高级管理员、高级技术员、技术骨干和普通员工。
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内容摘要:40周岁以下,熟练韩语,从事招商工作五年以上,具有助理经济师证书。专业英语八级证书,从事招商工作二年以上。
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内容摘要:1、 在物业经理的领导下,全面负责公司人员的招聘、培训、考评、制订年度人员编制及招聘、培训费用。
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内容摘要:区域管理总部正副总经理、财务总监、设计总监、工程总监、所属项目公司、所属项目部总经理、副总经理职级人员、总经理助理职级人员和财务部经理或主持
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内容摘要:一、 招商营运办公室到位。二、 招商人员招聘到位。三、 招商手册、名片等资料到位。四、 铜锣湾招商条件、政策确认。五、 铜锣湾百货经营定位。
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内容摘要:诺世全企业特殊的传统文化是倒金字塔,中级管理层和顾客接触,对中层人员的权力比较大,表示客人得到服务质量最好。诺世全招聘的管理人员,得到管理层
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内容摘要:人力资源管理有关理论 工作分析 人力资源计划 招聘与甄选 培训与职业生涯 绩效考
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