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发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/24
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公司组织授权手册标准模板 67P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:公司组织授权手册标准模板,常用表格
内容摘要:各条线提出招聘需求,由企管部配合人力资源总监/分管领导进行面试,根据总部分工由营销副总裁/总经理/常务副总审核,报行政副总裁审核,董事长审批
房地产销售的成功操盘手册 72P
发布时间:2015/11/7
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国际新城《部门职能》及《职位说明书》 173P
发布时间:2011/8/9
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发布时间:2015/11/7
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宝瑞物业管理有限公司人事管理制度 34P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2011/10/14
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房地产项目物业接管前期工作流程 538P
发布时间:2015/10/30
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发布时间:2012/10/21
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发布时间:2013/10/14
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/11/2
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中冶新奥地产管理模式和组织结构方案 118P
发布时间:2012/10/11
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房地产人才招聘招聘管理与素质模型 139P
发布时间:2015/10/16
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山东某工程建设集团管理制度汇编 146P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,山东某工程建设集团管理制度汇编
内容摘要:根据总经理批示情况,对管理人员及重要岗位人员由行政管理部牵头组织招聘工作。对一般岗位及一些勤杂岗位,转申报单位,由其自行组织招聘。
浙江嘉实集团房地产管理制度汇编 170P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,浙江嘉实集团房地产管理制度汇编
内容摘要:经常性工作岗位出现缺员时,原则上不得使用临时工。应本着节约用人的原则,首先在本单位内部调配解决;本单位内部解决确实有困难的,须报告集团公司调配解决;集团公司无法调配解决时,经集团公司批准可在用人单位“三定”方案规定的人员总数范围内招聘社会人员。所招聘的人员必须具有相应的职业资格、符合上岗条件,由用人单位与劳动者协商并签订劳动合同。
房地产成本管理核心竞争力培训 38P
发布时间:2012/10/15
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房地产计划运营管理培训赛普咨询 186P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/25
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/10
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发布时间:2013/11/19
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名流置业招聘管理培训 51P
发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/3/10
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发布时间:2013/10/9
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发布时间:2014/7/1
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,浙江众安房地产开发有限公司
内容摘要:为规范公司的招聘过程,吸引招纳人才,更为准确地引进真正符合公司现状与发展的有识之士,特制定本管理办法。
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内容摘要:在保安人员的招聘和录用工作中,要坚持统一标准,统一录用程序和手续。只坚持一个标准,才能招聘到素质较好的保安人员。要坚决反对和抵制招聘工作中拉
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,龙湖地产基于素质能力的招聘
内容摘要:基于对有着成功招聘体系和实践公司的研究可以总结出招聘体系成功的驱动要素和原则
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发布时间:2015/11/25
文档标签:公司组织授权手册标准模板,常用表格
内容摘要:各条线提出招聘需求,由企管部配合人力资源总监/分管领导进行面试,根据总部分工由营销副总裁/总经理/常务副总审核,报行政副总裁审核,董事长审批
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内容摘要::对简历的挑选和面试的安排可以设定主选简历和备选简历,在主选简历不能实现招聘需求时,可以从备选简历中挑出备选人员进行面试。要快速从成堆的简历
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内容摘要:1. 员工招聘相关事宜的办理。2. 对员工实施考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理。
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内容摘要:根据职位说明书拟定招聘内容;招聘内容需说明征聘者的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇。
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内容摘要:人事部门统一企业的人事招聘、录用制度,供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘,并报企业备案
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内容摘要:解决奥运森林公园经营战略层面的课题必须高屋建瓴,通观微至。因此公开招聘经营策划顾问公司,本身堪称创新之举。
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内容摘要:人力资源管理有关理论 工作分析 人力资源计划 招聘与甄选 培训与职业生涯 绩效考
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内容摘要:签订《物业管理委托合同》由开发商选聘物业公司,并签订《物业管理委托合同》。委任物业公司总经理,招聘高、中级管
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:拆分方案有很多种,但如果联想有第三个杨元庆或郭为,也许就不是一分为二,而是一分为三了。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,山东某工程建设集团管理制度汇编
内容摘要:根据总经理批示情况,对管理人员及重要岗位人员由行政管理部牵头组织招聘工作。对一般岗位及一些勤杂岗位,转申报单位,由其自行组织招聘。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,浙江嘉实集团房地产管理制度汇编
内容摘要:经常性工作岗位出现缺员时,原则上不得使用临时工。应本着节约用人的原则,首先在本单位内部调配解决;本单位内部解决确实有困难的,须报告集团公司调
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:要达到这一步,在销售人员招聘时必须考察其基本素质,并对其进行完整的销售培训,通过大量的学习,让销售人员能发挥最大的作用。
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发布时间:2015/10/10
文档标签:龙湖地产,基于素质能力的招聘流程,营销策略
内容摘要:现在市场上劳动力富余得很,缺人登个广告就可以了,随时都应者如潮;
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:企业的招聘与配置,来源于企业的编制;广义的编制包括组织结构设计工作岗位的配置;狭义的企业编制仅指岗位设置;围绕岗位设置和人员配备所进行的工作
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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