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发布时间:2013/1/17
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现代商业地产项目招商管理策略 44P
发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/15
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兰州比科新西开大厦策划案 0P
发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/20
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江苏太仓之江国际生活广场招商推介 27P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/10/15
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深圳市横岗城市中心花园商业策略案 65P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/6/28
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商业地产招商经营管理指南 2P
发布时间:2012/5/29
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内容摘要:为顺利实现资产、资源、资本的增值、整合、回收这一战略目标,我们将以专业理论、科学运作、务实工作的精神做好本项目的各项工作。而作为统领本项目招
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内容摘要:有助于稳定整个项目的经营,主力店群一般占有整个项目一半左右的营业面积,其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定
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内容摘要:大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业态进行统一设计和管理,采用流水线模式,充分考虑不同业态以及同种业态不同风
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内容摘要:1、商用物业建筑规划设计公司或专业团队2、商用物业营销策划广告设计公司或专业团队3、商用物业形象推广业务招商公司或专业团队4、商用物业财务会
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内容摘要:通过对项目前期调研,项目的市场定位和业态布局已经完成,同时对本项目各相应方案的静态收益予以了经济测算;在招商推广工作中,我司将从本项目自身的
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内容摘要:商业地产开发的目标是招商与运营的成功,所以开发商主要的目标客户是专业零售商家与专业管理团队,而不是二手出租的散户投资客。目前,大城市盲目的投
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内容摘要:受投资经营方长沙市正道文化传播有限公司的委托,凌峻商业经营管理有限公司就长沙市白沙路简牍博物馆停车场(下称:本案)商业物业的市场定位、招商与
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内容摘要:麦迪逊广场作为典型的商业、公寓、酒店三位一体的复合型地产开发板块,即将进入天津地产销售平台。这个销售平台的搭建应该是一个完整的资源整合过程;
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内容摘要:依据集团品牌库管理办法的相关规定,定期(半年或一年)对已合作餐饮品牌依据合作情况进行评分定级,建立为A、B、C三级品牌及黑名单体系,对优质品
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内容摘要:就开发面积在10万平方米以上的商业综合体而言,无论项目的投资决策、设计、开发建设、招商以及管理等,都是一个现实而艰苦的过程。将数量众多的巨型
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内容摘要:做好商业项目的品牌规划与组合必须要先考虑商业项目的定位,这是商业项目策划的开始,它决定和影响着项目的规划设计、物业需求、品牌招商、经营管理、
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内容摘要:荣新柠都新城开发规模较大,“荣新•时代广场”自身形态为高档社区商业,由于前期侧重住宅销售,未对商业进行整体营销包装,所以商业至今
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内容摘要:针对贵公司对李时珍国际医药港项目的关注点,我司通过对医药市场的初步了解,结合项目的实际情况,集中针对项目前期租售、营销推广、招商策略、市场突
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内容摘要:集中商业通过“统一招商管理”与所有合作商户建立并保持一种既对立又融洽、和谐统一的关系,这种关系是集中型商业项目长期成功的保证。统一招商管理的
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内容摘要:太仓已成为我国最大的高级润滑油生产基地、华东地区最大的LPG清洁能源基地、江苏省最大的PVC生产基地、亚洲最大的自行车生产基地。太仓的开放型
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内容摘要:本案在销售和招商上遇到的阻滞,主要来源于前期招商管理混乱,市场定位不准,未能结合商户心理进行有针对性宣传推广,没有充分发挥项目优势,及时把握
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内容摘要:我们认为房地产调控应继续深入,否则中国很容易掉入中等收入陷阱。基于此,我们预计未来房地产行业调控政策将只紧不松。同时稳健的货币政策也有利于调
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内容摘要:1 第二章 招商技巧 1、招商的艺术 2、主力店招商 3、招商实施 2 第一 节招商的艺术一、运用招商技巧的必要性迫于资金的压
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