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发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/3
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广州粤旺全球家饰直销中心招商手册 62P
发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/3/5
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地产招商中心人员纪律规定 12P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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华润三位一体全新地产模式 3P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2012/12/24
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中广信东方夏威夷项目招商计划 12P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/6/19
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东门凤凰城招商培训计划内容 29P
发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/4/18
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深圳东方广场商业招商方案 47P
发布时间:2012/4/10
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:据洛社镇未来发展规划,镇是向东向南发展,随着国道以南的重新规划,镇政府将迁往南区,南区将是洛社未来规划的新城区域,从政治和商业布局角度,也是
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内容摘要:南湾营超市,是马群地区大型经济适用房社区的配套附属设施,据建设单位的负责任介绍,项目2008年8月开工,2009年底竣工,由于项目体量较大,
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内容摘要:刚性需求者和改善性住房需求者是终端消费的主力军,左右着家饰行业销售业绩,主要表现在解决家庭住房、婚房、二手房翻新、单位房装修等方面。
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内容摘要:作为销售的辅线,良好的招商蓄势,对于销售将起到相辅相成的作用,同时是世茂品牌的长效印证。
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内容摘要:每位招商人员均需按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户,若轮到的销售人员正在接待客户,登记过的老客户来访有现场经理安排接待,新客户则跳过;可补接
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内容摘要:作为销售的辅线,良好的招商蓄势,对于销售将起到相辅相成的作用,同时是世茂品牌的长效印证。
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内容摘要:在中国房地产界,传统的房企经营模式有两类,一类专注住宅开发,拿地、立项、销售,周而复始;另一类选择商业地产的快速复制,招商、引进品牌、租赁销
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:可将项目商业进行统一招商,由发展商组建或委托专业商业管理公司统一管理。亦可考虑可将部分优势商业进行划铺销售,其它进行招商
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内容摘要:VI应用设计系统:办公事务用品设计、公共关系赠品设计、员工服装、服饰规范、企业车体外观设计、标志符号指示系统、销售店面标识系统、企业商品包装
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内容摘要:一个商业地产项目的成功,不仅仅表现在前期的销售上,更重要的则是后期的经营管理。商业经营管理模式的确立在一定程度上势必影响前期商铺的发售,同时
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内容摘要:“千里之行,始于足下”,前期规划定位是项目对未来将要进行的营销推广活动的超前性系统描画,是全程策划营销的重头戏。超前的项目规划及定位为营销策
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内容摘要:招商实质是卖的一个商业机会或商业计划。告诉他带来何种价值(招商计划)?带来多少价值(招商政策) ? 通过什么推荐渠道(招商渠道) ?如何告诉
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:在解决招商执行力之前让我们先关注一下项目背景条件、目标市场影响和项目执行链影响之关键因素,由此我们将对韩国之窗发展执行力及招商、销售执行力重
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内容摘要:本项目预计招商期为6个月,初步考虑于2005年10月1日正式开业,主力店签约后开始项目销售推广,招商整体完成到50%左右约2005年4月中旬
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