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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/3/19
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/18
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文档标签:企业管理,工程招投标管理办法及工作指引
内容摘要:充分竞争、择优中标原则:每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标,应鼓励投标单位积极开展公平竞争,保证招标具有充分的竞争性,应选择具有充分竞争优势的单位中标
机电产品采购招投标文件范本 98P
发布时间:2012/6/6
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发布时间:2012/6/3
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国际国内公路工程招标投标实务操作 77P
发布时间:2012/5/30
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中建三局项目材料采购管理办法 14P
发布时间:2012/5/25
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中建三局项目劳务招投标管理办法 38P
发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/3/22
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造价工程师岗位说明书 2P
发布时间:2012/2/29
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房企总经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/2/14
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中建三局项目材料采购管理办法 14P
发布时间:2012/1/30
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中建三局项目劳务招投标管理办法 38P
发布时间:2012/1/30
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房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2011/12/28
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/28
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:因你是一个重业务不重激励的管理者,你可能就是(9,1)型的管理者,你应更加注重你的员工,关心你的员工,逐步从(5,5)型过渡到(9,9)型,
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招
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内容摘要:集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本“办法及工作指引”的规定执行,对于细则规定未尽事宜,应参照国家有关的招投标法律法规、集团相关规定
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发布时间:2012/12/18
文档标签:企业管理,工程招投标管理办法及工作指引
内容摘要:充分竞争、择优中标原则:每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标,应鼓励投标单位积极开展公平竞争,保证招标具有充分的竞争性,应选择具有充分竞
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内容摘要:一、说 明 1.资金来源 2.招标机构及合格的投标人 3.合格的货物和服务 4.投标费用 二、招标文件
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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内容摘要:第一节 招标程序和方法公路工程招标、评标工作,一般可分三个阶段进行,即准备阶段;招投标阶段;评标及签订合同阶段。并报有关部门审定;最后还要编
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内容摘要:参与项目产品配置标准的确定和图纸设计的审查工作;2.了解、收集市场材料和设备等的相关信息,参与材料、设备采购及合同审查工作;3.参与工程招投
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内容摘要:承担项目公司的全面经营管理工作,包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理;项目公司总经理对执行董事负责,其工作受执行董事的领导和监督;根
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内容摘要:统筹组织公司开发项目前期规划设计研讨,为产品设计创新提供技术支持;组织委托设计单位进行各项整体设计或专业设计;组织设计招投标和设计图纸审查工
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内容摘要:根据各项目的开发进度,将开发进度类似的各项目统一安排采购、招投标,增加甲方的议价能力,以便有效地节约和控制成本
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内容摘要:集中采购和招投标:本地适应化,市场价格变化,市场经济企业生命周期
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发布时间:2010/12/28
文档标签:企业管理,中国建设工程招投标合同
内容摘要:在进行工程造价计价时,基本子项的工程实物量可以通过工程量计算规则和设计图纸计算而得到,它可以直接反映工程项目的规模和内容。
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