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发布时间:2015/12/7
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中海花园项目管理手册 153P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.......................................3〔中海花园〕项目部人员行为规范 .............................23〔中海花园〕项目部招投标执行小组成员...................25〔中海花园〕项目管理流程 ........................................26〔中海花园〕技术管理工作流程.................................28〔中海花园〕设备安装工程控制流程..........................29〔中海花园〕计划管理流程 ........................................30〔中海花园〕投资控制流程 ........................................31〔中海花园〕投资程序说明................................................32
福州市前期物业服务合同 35P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,福州市前期物业服务合同
内容摘要:本示范文本(试行)所称前期物业服务,是指物业建设单位通过招投标的方式或者经物业所在地的区(县、市)人民政府房地产行政主管部门批准采用协议方式选聘的具有相应资质和相应专业服务人员的物业服务企业,由合同双方按照前期物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
上海黄浦区137#地块招投标报告 42P
发布时间:2015/11/28
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工程管理-施工图设计成果标准 23P
发布时间:2015/11/27
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某地产公司工程招标管理制度 12P
发布时间:2015/11/27
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工程招投标与合同管理 254P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:工程管理,工程招投标与合同管理
内容摘要:第一个五年计划完成 承发包制:即由基本建设主管部门,按照国家计划,把建设单位的工程任务以行政指令方式分配给建筑企业承包。建设单位作为发包一方(甲方),建筑企业作为承包一方(乙方),双方签订承发包合同,合同中明确规定双方的权利、义务与经济责任。
湖南华电常德电厂一期主体工程招标文件 178P
发布时间:2015/11/16
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发布时间:2015/11/16
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杭州宋都新城国际物业管理投标书 90P
发布时间:2015/11/6
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沈阳麦恩物业公司投标文件 59P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/10/27
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工程项目招投标阶段的成本规划与控制 176P
发布时间:2015/10/13
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房地产项目工程建筑施工组织设计招投标方案 153P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2014/2/10
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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工程招投标与合同管理 254P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/11/18
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招投标管理---招标计划 4P
发布时间:2013/6/28
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/28
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发布时间:2013/3/19
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工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训 175P
发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/28
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内容摘要:根据初步设计概算经验,除勘查设计费、工程标底编制费、监理费、工程招投标管理费、工程招投标代理服务费、初步设计审查费等常见费用外,还有几项容易
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内容摘要:中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.....
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,福州市前期物业服务合同
内容摘要:本示范文本(试行)所称前期物业服务,是指物业建设单位通过招投标的方式或者经物业所在地的区(县、市)人民政府房地产行政主管部门批准采用协议方式
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发布时间:2015/11/28
文档标签:上海黄浦区,137#地块招投标报告
内容摘要:万源集团篇 3公司简介 3经营理念 3项目产品理念 4项目产品介绍 4项目市场篇 10
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内容摘要:本文出现的“施工图”为最终的提供施工的图纸的标准要求。为在有限的设计周期内充分保证图纸质量,与总包招标影响不大的图纸可允许稍后出图(在清单中
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内容摘要:第一条 为维护河南康利达置业有限公司的经济利益,合理控制并降低成本,规范公司所有的招投标工作。依据中华人民共和国、河南省及郑州市有关的法律法
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发布时间:2015/11/23
文档标签:工程管理,工程招投标与合同管理
内容摘要:第一个五年计划完成 承发包制:即由基本建设主管部门,按照国家计划,把建设单位的工程任务以行政指令方式分配给建筑企业承包。建设单位作为发包一方
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内容摘要:第一章 投标须知 9前附表 111、定义 122、工程概况 123、招标范围 124、投标人资格 135、招投标时间安排 146、投标费用
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内容摘要:第一章 投标须知 1一、总则 1二、招投标原则 4三、投标书及投标 5四、评标与中标 7五、合同的授予 7第二章 投标书 8一、投标书 8二
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内容摘要:首先,非常感谢贵司对我司的信任,给予我司参加此次投标的机会,并预祝【宋都•新城国际】的招投标工作获得圆满成功!
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内容摘要:我公司正式投标关于沈阳“中乾商务花园”住宅区前期物业管理的招投标项目,并提交下述文件正本一份,副本六份。据此函,签字代表宣布同意如下
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内容摘要:本次参与招投标的学生公寓为某号公寓、某号公寓和某号公寓,学生公寓3号楼由南北两楼组成。南楼6层,每室住4人,共90个房间,北楼6层,每室住4
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内容摘要:工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招
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内容摘要:第一节 工程项目招投标概述第二节 国际工程招标与投标 第三节 工程项目合同的计价模式第四节 工程量清单的编制方法第五节 工程量清单投标报价第
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内容摘要:专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外,还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,工程招投标与合同管理
内容摘要:区别:以行政手段分配工程施工任务,合同实质上是同为政府单位的甲、乙双方之间的约定,类似政府给双方下的任务单
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:因你是一个重业务不重激励的管理者,你可能就是(9,1)型的管理者,你应更加注重你的员工,关心你的员工,逐步从(5,5)型过渡到(9,9)型,
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内容摘要:招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明
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内容摘要:集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本“办法及工作指引”的规定执行,对于细则规定未尽事宜,应参照国家有关的招投标法律法规、集团相关规定
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