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发布时间:2013/8/7
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2009年沈阳万达整合推广方案 95P
发布时间:2013/8/6
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2009年6月深圳水榭春天整合传播案 149P
发布时间:2013/8/4
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深圳中海西岸华府整合提案 49P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/7/31
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2012年蚌埠星河世纪城整合营销方案 127P
发布时间:2013/7/26
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半山海景别墅整合行销提案 10P
发布时间:2013/7/4
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北京北小营全程策划方案完整版 35P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/5/17
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内容摘要:1、地段优势项目位于渠江北路与洪州大道之间,是老城与新城的结合地带,具有良好的地段优势,能较好地吸引商业消费人流。2、区位优势 项目地处老城商业中心地带,周边商业经营较为成熟并且项目靠近广安区委、区政府,具有较好的商业氛围,区位优势明显。3、规模优势 项目总规模24万方,其中商业10万方左右,具有较大的规模,能较好地完成业态的规划,使项目自身具有较强的资源整合能力,对项目成功经营有较大的优势。4、开发商品牌形象优势项目开发商安得集团在广安有较高的知名度,已成功开发过多个项目,本项目的推出较易被市场接受,能较好的借助开发商的品牌形象提高项目知名度。
2012年07月济源项目整合营销提案报告 129P
发布时间:2013/3/22
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泰豪名城项目整合营销策划案 127P
发布时间:2013/3/20
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永威翡翠城整合传播策略案 133P
发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/8/7
文档标签:深圳高发·第五大道三期,营销策略,青铜骑士
内容摘要:人群定位:献给冷静的城市中坚;项目定位:32万m2曼哈顿情景社区;广告语:主见,非主流;生活方式:V派生活
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内容摘要:我们拥有一个城市的必备硬件,万达造了一座城。
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内容摘要:一、大盘不是个别楼盘的竞争,而是区域价值的竞争,充分挖掘区域价值,并建立大盘独特的竞争优势;二、大盘在启动区、示范区、推广手法上需展现大盘气
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内容摘要:在缺乏豪宅消费经验的松岗,消费者认为集信名城已经“足够好”了,而我们如果仅仅宣传项目,在消费者心中与对手同属“豪宅”。只有“好”与“更好一点
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内容摘要:在原方案中增加了促销活动的内容,如果双方可以确定活动主题实施,促销活动的内容将由博思堂提前一个月提交详细执行计划
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内容摘要:1、客群对片区居住氛围,生活配套成熟度的认知问题2、目前客群购买项目的什么价值点3、深圳山居住宅的误读与激烈竞争
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内容摘要:房产价格持续在当地刚需支付极限区域内波动,销量较前期有较大攀升;缺少权贵与中产阶级参与房地产的投机,房价上升空间极其有限。土地成本导致个别项
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内容摘要:综合本案前阶段传播效果,气质定位与表现比较到位,对促进销售有一定的作用;但我们认为这里面存在几个问题。
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内容摘要:经历了北京房地产沉浮发展的十多年来,市场已由原先的“卖方市场”转为现有的“买方市场”,以市场的整合转为市场的细分,至此北京房地产市场进入了激
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内容摘要:案名创意思路,首先尊重决策者的人文习惯,更要适合项目的背景及企业的战略规划。同时对案名背后代表的价值产生认同和向往。最后才是适合项目卖点的推
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内容摘要:针对本案的发展,我们首先进行目标问题的梳理。以期实现对于项目的物业发展及营销策略做出详细的论证与建议。
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内容摘要:单纯气质诉求容易使广告推广脱离产品,走向大众主流诉求,走向缺乏产品核心竞争力的诉求,最终失掉整体产品的核心特色。
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