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广西钦州皇庭_翡翠湾定位及营销推广报告 121P
发布时间:2009/10/16
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目的销售过程中,需要特别强调“大营销”的思想,将规划设计、策划包装、施工组织、现场管理、销售服务、社会资源整合利用都纳入以“支持销售为终极目标”的整体营销体系;强调“劣势竞争”思想,认为在片区共享教育、景观、路网、土地规模等优势导致“同质化”严重的条件下,竞争力的强弱更多体现在对劣势的转化力度上。注重在销售前对销售障碍的剖析与解决,以期实现项目的社会效益与经济效益;将“体验式营销”的概念深入带到钦州,将会所、园林、样板房、物业管理、客户通讯等全新的情境营销模式加入到项目的推广过程中,给行业树立标杆的同时,建立“皇庭地产”在消费者心目中“诚信、专注、专业”的形象。
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:对于浚源而言:市场把握是经验,全面整合是能力,营销策划是专业。而丰富市场实战经验与超群的想象力,是自己最骄傲的地方,也是同行最妒嫉的所在。想象力不是模仿,不是迎合,而是独一无二的创造力。
动力地产杭州保亿丽景山营销策划报告 107P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2015/7/9
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2013年湛江仁海花园整合传播策略思考 182P
发布时间:2014/8/31
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发布时间:2013/9/3
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发布时间:2015/7/9
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房地产项目核心价值提炼及定位 55P
发布时间:2009/10/10
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发布时间:2009/10/10
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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/4/30
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金沙滩壹号营销策略报告企划整合 78P
发布时间:2015/8/16
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熙春桃李苑整合营销策略报告初稿 54P
发布时间:2015/8/18
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万科第五园三期营销整合策划报告 115P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/13
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南京洋房七十坪营销策划整合报告 60P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2012/8/15
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浙江亿丰中心复合大盘项目首次营销定位报告 127P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2013/8/13
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华坤道威2012和成新昌项目整合营销报告 253P
发布时间:2013/7/16
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北京亿城万城华府项目营销推广策略报告 149P
发布时间:2015/8/9
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发布时间:2015/8/9
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策源重庆复地上城整合营销策略报告 100P
发布时间:2015/8/9
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目
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发布时间:2013/8/12
文档标签:天合广场商业综合体项目,营销策略,武汉
内容摘要:对于浚源而言:市场把握是经验,全面整合是能力,营销策划是专业。而丰富市场实战经验与超群的想象力,是自己最骄傲的地方,也是同行最妒嫉的所在。想
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内容摘要:作为国内最早提出“房地产全程价值整合”理念的复合型地产投资服务运营商,动力(中国)地产机构是国内房地产服务行业的主要竞争者和领导性品牌。
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内容摘要:前三季度,我市虽经历年初短暂干旱、霜冻和夏季风灾影响,但总体天气情况较好,没有出现大的灾害性气候,目前在地秋季作物长势良好,农业生产形势稳定
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内容摘要:随着雾霾全国性的持续爆表,大都市的弊病日渐成为普遍提及的关注热点。特别是35—55岁左右的人群,他们在事业上已经取得一定的成就,但又还未达到
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内容摘要:以中心轴将居住.休闲、娱乐、商务等组合在一起,规划创造了一种全新的居住和生活模式居住和商业的集中融合.街区既要提供居住,又要有丰富的商业配套
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内容摘要:品牌开发商开发的精品社区,区位好,交通方便,总价有优势,应该不愁卖。实际的销售情况并不理想,开盘以来销售金额约1亿。第一季度销售50套,远低
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内容摘要:Tabl2e01S5um年m,a我ry]们认为行业基本面平稳恢复,板块在DDM模型分子(盈利情况好转)和分母端(贴现率下行)的共振下预计仍有
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内容摘要:核心价值是产品开发和传播的灵魂。提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。提炼项目核心价值过程也是通过指导产品打造和推广,使购房者
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内容摘要:区别于社区型商业——本项目的商业模式以芜湖人消费为核心目标消费群区别于街区商业——本项目的商业模式是对周边街区商业构架的整合、补充、提升,更
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内容摘要:2014 年,是房地产行业的调整年。行业总体处于调整,房企亦不能独善其身,营销策略实施上,随行就市成为共识。对于即将到来的2015 年,我们
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:策略:最后一批推出位置最好的房源来凸显档次,提升价格,集中销售。并利用价格的差距去化前期剩余房源。此外,10号楼的价格提升也为后期四栋楼的销
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内容摘要:位于洛阳市廛河区。北临熙春西路,南隔林北巷与省林业学校相邻,东面与市回民中学操场一墙之隔,西接洛一高家属院。
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内容摘要:加息0.27,深八条等政府“组合拳”(扩大供给、严格开发、规范销售),旨在抑制房价和投机行为,促进楼市向健康良性发展!
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:设 置 外 展 场西安世纪金花钟楼店榆林国贸新天地扩展项目传播渠道,提高影响力
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内容摘要:高通智库是一家房地产研究综合服务商,系列房地产研究报告是在分析师长期对房地产行业进行系统研究和监测基础上,形成的房地产策略顾问产品。目前高通
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内容摘要:乡间艺墅项目座落于金山区吕巷镇干巷社区,朱吕公路北侧。规划总建筑面积60000平米,现前两期建成,一期为动迁安置房,二期已转为商品房。二期可
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内容摘要:本报告旨意在为项目各个阶段的阶段性的营销指明方向,在具体操作实施过程中,再根据市场变化情况进行针对性的调整。
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:区域内大量民宅和职工住宅,石化厂处于区域西部,环境相对落后配套完善,并拥有两大公园和市民中心稀缺景观资源。区域价值低于市中心
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内容摘要:客户来源广泛,以徐东大街以北区域为主,但不局限于该区域2、客户从事行业基本集中在建材、贸易、金融、制造、IT、房地产等3、客户基本上是三口之
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内容摘要:作为万柳最后一个房地产开发项目,从形象整合到客群捕捉,基本以万柳地区作为战略母体。脱胎了“昆玉地王,告竣万柳,秉政京西”的年度品牌形象,从而
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内容摘要:浙江湖州南浔古镇项目整合营销策划报告浙江湖州南浔古镇项目整合营销策划报告
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内容摘要:城市向北的前景不明朗,板块定位虽然起点较高,但目前无强有力的引擎支撑,成熟度严重不足。
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