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海航地产品牌形象整合方案1 98P
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奇异公司组织变革之道 24P
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银鹭集团诊断报告建议 5P
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顺驰物业管理整合工作方案 12P
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福华织造完善和规范管理体系建议书 76P
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阳光100客通规划方案 5P
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内容摘要:2010年海航地产品牌形象整合方案2
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:1、 提升部门社会资源整合和利用能力,加强物业安全管理的安防系统或功能进行研发,整体提高物业管理的技术含量。
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内容摘要:万达商业广场在各大主力商业家独立经营的基础上,统一运营管理,同时,也为小商户提供有针对性的经营管理服务。
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内容摘要:1981年起美國奇異公司CEO Jack Welch曾經發動一連串十分有效的組織變革,我發現他的做法恰巧可以與國內高科技大型公司策略方針以及
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内容摘要:本次银鹭方案以整合为原则,当然诊断的目标是发现不协调的问题。
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内容摘要:通过整合达到工作标准统一,适应集团的发展,理顺与集团各开发公司在项目的不同操作阶段的关系,满足各开发公司不同项目的个性要求。
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内容摘要:国内最大的航运和物流集团下属工业板块收购并整合涂料产业黑五类食品有限公司上市前重组方案及下属百姓南方上市财务协调人青岛啤酒股份有限公司收购方
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内容摘要:司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管
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内容摘要:“尊重、亲善、严谨、专业”风格是最能体现本项目消费群体自尊心强、素质高、自律性强的心理特点,现场所有工作人员的行为礼节都应体现这一风格,同时
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内容摘要:目前深圳地产市场上针对此类群体的住宅项目在物业管理的质素及全面打包式酒店管理服务及装修标准上均未达到标准,从而造成项目品质的贬值,无法满足上
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