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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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伟业顾问大盘开发与营销模式案例 43P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/28
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深圳星河时代楼盘市场整合推广策略 34P
发布时间:2015/11/12
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青铜骑士海口锦地项目整体推广策略 102P
发布时间:2015/11/10
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新联康哈尔滨群力项目年度营销策略总纲 173P
发布时间:2015/11/7
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动力地产杭州理想家园营销策略提报 60P
发布时间:2015/11/7
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成全机构高端楼盘整合营销 81P
发布时间:2015/11/7
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深圳星河时代营销策略及执行案 111P
发布时间:2015/11/7
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五矿·长沙格兰小镇二期营销策略报告 122P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:花城六载,新政之下中溢将何去何从?美丽青山湖,若借势该用怎样的姿势?说方向 / 说节奏说思路 / 说方法说案例 / 说表现思考28号楼问题,还是高层整盘问题?
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:根据前面的市场分析,在现在的市场环境下,需要调整营销战略:将以销售为主、招商为辅的推广战略暂时调整为招商为主、销售为辅的推广战略。现阶段不作销售推广,以招商带动销售,等到9月再进行强势销售推广。
宁波金汇大厦整合营销推广方案 69P
发布时间:2015/11/4
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河南开封东京银座整合营销执行案 147P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:一个项目的成败,有个4321原则。拿地研判占了40%,设计规划占了30%,销售企划占了20%,市场机会占了10%,也就是说,地拿错了,或者在
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内容摘要:凭借作为莱芜交通网络中心点的交通优势,利用紧邻汽车总站的有利条件,充分结合本项目的功能定位,将整个定位为莱芜商业的第一站,树立项目在莱芜商业
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内容摘要:凭借作为莱芜交通网络中心点的交通优势,利用紧邻汽车总站的有利条件,充分结合本项目的功能定位,将整个定位为莱芜商业的第一站,树立项目在莱芜商业
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内容摘要:可控性:必须对整个开发进程实施有效控制.包括关系到发展商经济效益的技术指标;关系整个社区功能的布局、流线、配套与环境系统、关系及各个阶段销售
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内容摘要:第一章、关于大盘操作的认识第二章、成功旧城改造项目的启示第三章、项目面临什么样的市场第四章、项目竞争力分析第五章、项目针对什么样的客户第六章
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内容摘要:项目定位——项目命名——项目广告语——项目传播策略
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内容摘要:1994年9月,当顺德碧桂园仗着与北京景山学校联合办学这一奇招使楼盘起死回生,开创了国内房地产与教育成功联姻的先河后,借教育产业来营销,与名
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内容摘要:作为造城大盘,群力项目在星浩地产整个体系中,不仅是对居住文化的探索,更为公司的产品线开发起到探索和总结的作用。
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内容摘要:无论购房者还是开发商,观望氛围渐起。根据历年的调控总结,每 到调控政策出台,开发商都会适时做出调整,调低开盘预期或延长开盘周期。
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内容摘要:位于甘肃嘉峪关市西,是明长城西端的第一重关,也是古代“丝绸之路”的交通要冲。历经168年的修建,成为万里长城最为壮观的关城。
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内容摘要:高层销售尽可能安排在上半年,以开盘60—70%的销售率为开盘率,适当调整产品上涨幅度,全年实现销售额15亿
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内容摘要:项目一期的推盘思路奠定了格兰小镇的整体基调,实现了从形象树立向产品诠释的转换,阐述高端别墅的整体特质,奠定项目的价值基础。
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内容摘要:定位是一个楼盘对自身产品质量以及整体品质的自我衡量,楼盘的定位就像做人的定位,定位过高,别人认为你是在吹嘘自己;定位太低,别人就不以为然。
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内容摘要:在楼盘同等优质化的今天,营销手段的选择就成为寻求突破市场的方向。“金域蓝湾”通过“优雅丽人行”与“韵味东方音乐酒会”活动,整
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内容摘要:能够把活动和楼盘进行完美的整合,进而达到销售的目的,才是一个好的
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内容摘要:中信山语湖是一个强调资源、规模价值、生活方式的大盘,其推广初衷是希望凭借产品的资源优势为消费者带来翻天覆地的震撼和感受。
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发布时间:2015/11/6
文档标签:成全机构,南昌香溢花城高层住宅,营销推广报告附赠部分
内容摘要:花城六载,新政之下中溢将何去何从?美丽青山湖,若借势该用怎样的姿势?说方向 / 说节奏说思路 / 说方法说案例 / 说表现思考28号楼问题,
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内容摘要:主要是国家的宏观调控政策特别是银根紧缩政策以及国内宏观经济情况趋缓导致投资客户的大量退场,而自用性需求又因为整个房产市场的萎靡而处于观望状态
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内容摘要:由于浦东过去的房价上涨速度太快,加之政府宏观调控政策的出台,目前浦东的楼市已经进入一个盘整阶段,向上的动力不足,进入了一个相对比较稳定的调整
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:根据前面的市场分析,在现在的市场环境下,需要调整营销战略:将以销售为主、招商为辅的推广战略暂时调整为招商为主、销售为辅的推广战略。现阶段不作
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内容摘要:房地产市场的形势变的更加严峻,七部委联合出台一系列抑制房价上涨的新政,投资客迅速撤离市场,抛盘现象大量涌现,接盘者渺渺无几
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内容摘要:大盘造势,小盘造市,对于我们的小规模楼盘,销售周期越长,其营销成本越大,只有在短时间内集中消化,才能最大化的降低营销成本。
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