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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/29
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苏州南都玲珑湾项目策划报告 89P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/17
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/15
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河南开封东京银座整合营销执行案 147P
发布时间:2013/1/14
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石家庄36524大厦营销提案 48P
发布时间:2013/1/11
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2012年06月上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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内容摘要:华侨城·波托菲诺纯水岸项目作为深圳豪宅的指标盘,在其入市不到半年的时间内,遭遇宏观调控的封冻期,销售举步维艰。在不作任何价格调整的情况下,本
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内容摘要:阜阳市场渠道策略继续渗透,扩大其他政府机构、事业单位异地客户开发、积累,异地小型推荐会、路演等形式本阶段到春节前,可举办相关客户公关维系活动
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内容摘要:第一部分滨海楼盘销售现状及区域楼盘调查;第二部分产品分析及开发、销售周期;第三步分营销目标递进分解以及回款计划;第四部分目标客户锁定及楼盘差
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内容摘要:摩卡小镇在前阶段的销售业绩良好,截至7月27日成交客户为20 套。整个楼盘已售198套,前后经过四次提价,销售火爆。
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内容摘要:从浦东近几个月的价格走势可以看出,由于浦东过去的房价上涨速度太快,加之政府宏观调控政策的出台,目前浦东的楼市已经进入一个盘整阶段,向上的动力
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内容摘要:整体销售总结:09年4月世联接盘起至今,共销售521套,月均销售65套,总销金额逾2亿,整体均价增长超过35%。
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内容摘要:本案为志高集团在龙岩区域开収的第一个顷盛,集团形象、口碑尚未成型。房地产市场政策紧缩,市场步入新一轮淡市调整,耄本案全案推幸期仅有1年4个月
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内容摘要:我们没有竞争对手,相对于盐田港区域来说——这里的中高档楼盘少而又少,人们急需我们这样的房子出现;
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内容摘要:优势强于劣势,市场发展潜力巨大;生态新城、社区规模优势突出是本项目未来的基本卖点,也是决定楼盘整体价格的基本因素;总体规划、景观设计、社区环
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内容摘要:整体销售总结:09年4月世联接盘起至今,共销售521套,月均销售65套,总销金额逾2亿,整体均价增长超过35%。
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内容摘要:本案已经不是一个普通楼盘的地位,整个园区版块的发展直接影响本案的发展,苏州宏观引擎主要是支撑园区版块,消费者是本案支撑点,而竞争状况在外围进
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内容摘要:本项目不仅确立区域首席大盘的标杆地位,而且承担了企业对城市化进程建设的社会责任,意义重大。
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内容摘要:本项目不仅确立区域首席大盘的标杆地位,而且承担了企业对城市化进程建设的社会责任,意义重大。
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内容摘要:本项目不仅确立区域首席大盘的标杆地位,而且承担了企业对城市化进程建设的社会责任,意义重大。
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内容摘要:客户会在增加客户满意度、降低楼盘营销成本、塑造企业品牌和形象等方面发挥着越来越重要的作用。一般可分为两大类:一为项目营销,二为塑造品牌。总体
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内容摘要:从目前的夏朵小城的产品类别来看,主要分为两部分,一为华银坊(动迁房),二为夏朵苑(商品房),为削弱动迁房抗性并保证整体传播概念的连贯性,我们
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内容摘要:推盘原则:一、灵活多变的推盘策略:根据市场导向,以及竞争项目推盘节奏、价格变动及时调整项目销售策略;二、阶段性营销节点引爆:通过开盘等重大营
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:1、大盘造势,小盘造市,对于我们的小规模楼盘,销售周期越长,其营销成本越大,只有在短时间内集中消化,才能最大化的降低营销成本。
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内容摘要:1、本项目规模小,不利塑造高端产品形象。 2、本项目手续欠缺,不利于项目整合推广。 3、项目周边环境一般,区域内无高端楼 盘,难以支持本项目
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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内容摘要:整体策略:本月以恒大华府前期认筹和开盘为中心。华府相关品质提升。加强恒大华府销售必读、答客问等说辞培训。
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内容摘要:整体而言,各项销售数据表现良好,销售形势似乎看好。但表二显示开盘后的各项销售指标明显下滑。
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