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2008年淮北市房地产调研报告 86P
发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/3
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ZZ品牌销售团队管理方案 0P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/31
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广州城市新座整合行销推广策划案 34P
发布时间:2012/8/29
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顺驰又壹城商业商铺项目销售操作思路 109P
发布时间:2012/7/25
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发布时间:2012/5/31
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营销信息与营销策略体系实施计划书 20P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/31
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SSG品牌销售团队管理方案 40P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/30
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内容摘要:商铺面积分布极不平均,主力户型在150-300左右平米居多,部分商铺如16#、17#楼,因楼层等制约存在过大商铺,若销售存在较大抗性;户型方
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内容摘要:根据目前黑蚁对本项目发展商——南方东银整体战略思想及项目操作的理解,再结合本项目的实际情况,我司认为本项目应该启用现阶段比较先进的传播模式—
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内容摘要:根据目前黑蚁对本项目发展商——南方东银整体战略思想及项目操作的理解,再结合本项目的实际情况,我司认为本项目应该启用现阶段比较先进的传播模式—
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内容摘要:本司通过历时一个月对番禺区整体规划定位,商业市场业态调查分析并结合本司操作多个商业项目的经验为项目的功能布局划分及开发阶段提出建议。
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内容摘要:全面深入调研,再次认知中泰国际广场的环境特征,即自然环境、人文环境、交通环境、商业环境、政策环境及综合市场环境,并以此为基础,结合淮北房地产
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内容摘要:本司通过历时一个月对番禺区整体规划定位,商业市场业态调查分析并结合本司操作多个商业项目的经验为项目的功能布局划分及开发阶段提出建议。
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内容摘要:皇爵假日广场整体营销推广策划案是在项目前期市场调查的基础上,对项目可行性综合研究,特别是项目投资分析研究的基础上拟定的。主要包括整体及各阶段
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内容摘要:武汉几个大盘去化速度较快,但价格或低于周边楼盘或仅仅与周边楼盘持平,没有体现出大盘的优势,究其原因,主要是其操作中存在一个明显的问题,即将大
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内容摘要:本方案旨在科学,规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M品
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内容摘要:2009,我们通过公开招投标形式,用完全市场化的行为成功竞标安徽同济建设集团旗下滁州伟华置业发展有限公司定远伟华·新天地项目,伟华新天地项目
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内容摘要:项目整体节点:2011年至2016年,6年时间完成六期销售任务。其中2011年一 期销售约10万平米,2012至2016年每年销售20万平米
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内容摘要:在落实限贩政策上,地方政店有明显的抗性心理,执行操作中有放松迹象;但是全年市场依然表现丌佳,即使丌在限贩范围的其他市县也呈低迷表现,整体癿调
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内容摘要:受政策影响(天津工业整体东移及滨海新区的定位)东丽、军粮城两大区域得到快速的发展,从而使市区——东丽、军粮城——滨海形成了清晰的海河北岸发展
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内容摘要:本案是雄泰房地产的第一个项目,以小户型为主,面积30~50㎡,精致实用,周边配套成熟,处于钦州广场经济圈的中心地段,本案是我方对项目的策略发
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内容摘要:12月14日温家宝总理的讲话中指出了2010年房地产市场微控的方向。在所提的4条指导意见中,加强市场监管和加大中低价位、保障性住房建设几乎每
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内容摘要:某项目2006年商铺整体营销推广部署方案,是我司按照珠江地产开发及经营某项目2006年商铺的总体战略思想,结合珠江地产自身发展、项目核心概念
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内容摘要:经公司董事长授权,整体负责河南迎宾花园置业有限公司的战略走向,逐步塑造公司的强势企业文化,形成完整的人力资源开发机制,形成流畅的公司运作行为
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内容摘要:方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。 方案的编写尝试达到以下目标: 既强调全局整体性,又兼顾局部具体性 既具严肃性的权威性,又兼顾生动
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内容摘要:了解全省的整体销售情况、渠道运转情况,完成综合性市场调查与预测报告上报公司。
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