内容摘要：在这样一个关键的时点,“力高·御景湾”整体营销战略定位的准确,将成为项目成败的关键,因此我们将从经济运行与地产规律、房地产行业运行周期、未来合肥楼市发展、项目核心竞争力等各个方面进行系统的分析,从而为最终的开发决策提供有效的意见,为“暴风雨”的来临做好最充分的准备!

内容摘要：几大开发商 6 月推盘大部分项目在2 周左右实现50%的销售,这样的去化速度差强人意,反映出市场的整体疲弱状况,但在市场走弱的情况下,大开发商仍推出新盘,显示其面临一定的资金压力,不过,在不利的市场环境中,开发商也加大了前期蓄客和销售的力度,虽然市场整体成交下滑,大型优质开发商的大部分项目销售仍好于市场平均,一方面反映其在品牌、产品方面的竞争力,也反映出市场在逐步回归理性的过程中,刚性需求仍然会释放出来。

内容摘要：从重庆近四年的发展来看,年均增幅均在10%以上,整体发展态势良好。据房地产预警系统判断,当GDP的年均增幅超过8%,则房地产市场的发展处于快速发展阶段,重庆市的房地产市场正处于这一阶段。

内容摘要：准确的主题定位将为提升山阳地块的核心价值指明发展方向。目前项目的主题定位为“化工服务业聚集区”,在此基础上为项目用地确定最合适的发展方向、总体规划及产品组合。同时通过主题开发、有序运作,确定合适的发展概念以使地块价值最大化,并考虑地块开发对整个金山三阳地区整体利益的提高和增值的作用,实现经济效益、社会效益和环境效益的“多赢”。充分利用金山拥有的化工产业发展的基础和优越地理位置条件,整合成为化工产业、现代服务业和人才资源的典范基地。创造出一个集办公、交易、会议、交流、展示及配套服务设施于一体的化工服务主题园区,此定位是建立在800亩土地总体统筹规划、分区功能定位为先导的基础上,进而对各功能区分阶段开发为手段,形成系统联动、功能互补的良性格局。在“化工服务业聚集区”内首要满足的功能是帮助入驻企业及金山石化的生产企业完成生产交易活动,围绕这样的交易活动,项目内营造出由交易服务——商务配套——储运物流——展示交流——研发生产——配套服务等基地内各功能区块间自身循环的产业链。山阳项目总体体量800多亩,但其地块分散,由多个不相联地块组合,在总体规划上存在一定的难度。在上述现状条件的基础上,对于山阳化工产业服务业集聚区的总体规划包括四个方面:

内容摘要：金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。

内容摘要：以提供高品质之商业地产产品为专长,专注于在商场与旅游服务行业的开拓发展。公司具有 “追求卓越、相互协同、忠诚可靠、积极主动”核心价值观,全面系统地推展各项商机及项目,公司整体竞争能力使其在行业内具备较强的领先优势。

内容摘要：房地产项目营销推广策划是地产企业对项目未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策。是房地产全程策划营销的重头戏,是

内容摘要：本方案旨在科学,规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力。

内容摘要：前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1.2 关键需求 101.2 金税工程(三期)实施应处理好的八个关系 121.2.1 现有系统和新建系统的关系(新老关系) 131.2.2 统一规划与分级实施关系(统分关系) 131.2.3 软硬件统筹配套关系(软硬关系) 131.2.4 税务系统内外的关系(内外关系) 141.2.5 国税和地税信息化建设的关系(国地税关系) 141.2.6 业务需求和技术支持的关系(业务与技术关系) 141.2.7 总局内部各个部门之间的关系(部门关系) 141.2.8 长期和近期建设目标的关系(远近关系) 141.3 金税工程(三期)的实施内容 141.3.1 金税工程(三期)的整体架构 141.3.2 应用系统建设 151.3.3 基础设施和技术体系建设 191.3.4 安全体系建设 251.3.5 灾备体系建设 251.3.6 运行维护体系建设 261.4 金税工程(三期)的实施规划 271.4.1 工程实施策略和步骤 271.4.2 风险和关键成功因素 28第二章 基础技术体系及设施建设规划 302.1标准体系建设 302.1.1建设目标 302.1.2建设内容 302.1.3建设策略 312.1.4可继承内容 312.1.5新建内容 322.1.6项目和时间表 32

内容摘要：第1条为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管理工作,提升联营体的整体质量管理水平,特制定本手册。第2条本手册着眼施工现场实际,贯彻以预防为主,强化施工工艺、严格过程控制和质量检验程序,严防质量事故的发生,不留质量隐患,提高产品的质量优良率。本手册具有强制性。第3条质量管理是全员全过程的质量管理,即要对混凝土施工的六大工序的施工过程进行全面检查,对参与建设的所有人员、机械、设备、施工组织设计、施工环境等因素进行全面控制。

内容摘要：本提案是项目的营销策略的整合报告,主要从项目营销的各基本要素入手,提出较为系统、全面和客观的分析和归纳,构筑绿海﹒金鼎广场的整体营销框架,并为各具体操作方案,提供清晰的方向、目标和任务。提案分五个部分: