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发布时间:2012/6/19
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2012/10/31
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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发布时间:2012/10/2
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/2/19
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2015/4/25
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发布时间:2011/9/13
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北京国融国际购物中心商业定位运营方案 107P
发布时间:2011/9/29
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中国二三线城市CBD开发研究 42P
发布时间:2011/9/30
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发布时间:2015/9/28
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武汉中央文化区整体营销策略提报 153P
发布时间:2015/10/1
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:本【报告】旨在分析问题,不针对任何部门和个人。本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信息。值得注意的是,每个部门、人员由于所处位置不同,看问题的角度可能会有所差异,结论也必有所不同。我们所得出的初步判断,乃是基于我们的经验和对企业整体的认知。所有的初步建议是望能给柏庄置业后续工作的带来分析及借鉴作用。在后续工作过程中,建议柏庄置业不断修正这些思路,最终形成切实可行、更为具体的解决方案,以提升柏庄置业的核心运营能力。本【报告】所有建议并非最终的结论。
武汉中央文化区整体营销策略提报 153P
发布时间:2015/9/25
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发布时间:2012/10/23
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发布时间:2013/4/23
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发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/9/27
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商场运营管理学习培训 88P
发布时间:2013/12/18
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:我们的做法•准:找准项目的问题、解决问题!•狠:出手要奇、狠、猛!要一招命中!•快:以掩耳不及雷迅之势!
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内容摘要:全面推动天沐集团旅游地产双复合开发运营战略打造天沐·美庐荟的中国顶级制高点
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内容摘要:为了能够找到更适吅本匙域癿商业定位思路,须介绍一下北京商业市场癿发展,有限癿商户资源中本案癿业主们将面临何种市场竞争,在符吅整体发展轨迹癿前
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内容摘要:中南集团以19.04亿元,取得有“长三角地王”之称的中央商务区及体育会展中心的土地使用权和项目建设权,同年6月奠基开工,中央商务区由此掀开新
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内容摘要:由于迪拜的开放和国际化,使得这里的经济商贸发展神速,各种各样的商品琳琅满目,在加上阿联酋迪拜特殊的地理位置,让它几乎成了整个中东海湾地区甚至
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内容摘要:24年发展史,形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业,以“万达广场”城市综合体为核心产品,全国已有49家万达广场,被誉
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内容摘要:一个项目运营的成败,除了市场因素,完全取决于项目整体规划定位及市场定位的准确与否,只有发现和锁定市场空白点,定位准确,规划合理,走差异化营销
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内容摘要:本【报告】旨在分析问题,不针对任何部门和个人。本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层
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内容摘要:24年发展史,形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业,以“万达广场”城市综合体为核心产品,全国已有49家万达广场,被誉
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内容摘要:因而,在求同存异的前提下,也只有从目标客层自身的特质出发,通过地理位置、产品形态、功能用途等的比较,直击客户的心理欲求,才能从根本上与其它竞
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:国企、事业单位购房者较多,主要分布在长安客车、焦化厂、电厂、伊利、妇幼等单位,此类客户待遇好,工资高,购买大户型者居多;
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内容摘要:清晰传播华润万象城整体形象,为后续分业态推广打好品牌基础。为后续的重点商业招商运营与住宅销售打好基础
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管
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