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人力资源管理与开发功能及比较 107P
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绿地集团销售现场管理制度 23P
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某房地产公司人力资源管理制度 57P
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重庆龙洲湾一期道路工程施工方案 57P
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绩效管理与绩效考核实施办法 19P
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LG公司绩效考核体系 84P
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重庆工业地产发展运营体系建设研究 61P
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《销售经理》第五章:销售计划 28P
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雅居乐地产工程监控管理手册 197P
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第一太平戴维斯物业管理质量手册 56P
发布时间:2011/8/8
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内容摘要:管理既是一门科学,又是一门艺术。管理是管理人员行使特定职能以达到组织目标的过程。
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:销售现场是营销的重要职能部门之一,担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售后
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础。
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内容摘要:第一条 为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。第二条 本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总
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内容摘要:销售计划是企业各项计划的基础。制定一个富有挑战性而又切实可行的销售计划对于企业经营目标的实现具有至关重要的作用。销售计划应贯彻落实企业营销战
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内容摘要:一、管理员培训:1公司简介:商场组织结构及各部门职能范围。2商场经营目标,经营理念。3公司各项规章制度及管理程序。4管理员工作职能及每日工作
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内容摘要:根据总公司设定的经营目标,制定并跟进实施房地产公司近期、中期、远期的发展\战略与规划,并将年度目标分解到各职能部门或项目。
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内容摘要:和骏房地产--事业部职能为:负责开发项目的技术管理。负责开发项目施工过程中的质量、进度和成本的过程管理及目标控制,开发项目的单项工程验收、单
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