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发布时间:2013/9/1
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
金地(集团)深圳公司战略规划报告 90P
发布时间:2013/8/29
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发布时间:2013/8/24
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项目,跨入了全新的发展时期。
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
万科东京建物学习住宅事业本部 16P
发布时间:2013/8/19
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万年基业商业地产中心职能战略规划 61P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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德隆国际企业年度经营计划 28P
发布时间:2013/2/17
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/2/5
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广州知识城概念规划部分6 15P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/11/28
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浙江省宁海县长街总规说明书 93P
发布时间:2012/11/8
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内容摘要:规划分为镇域和镇区两个层次:1、镇域:为本规划确定的城镇规划区范围,在该范围内实行统一的规划与管理。镇域范围即长街镇的行政范围,面积约240.8 平方千米,辖1 个居委会,82 个行政村,重点研究村庄发展战略、村庄空间布局结构、村庄职能结构、镇域基础设施共享及重点村发展模式。2、镇区:本规划确定的建设用地范围:由现状镇区、镇区外围的城镇发展用地和生态控制用地组成,范围西至香花山,南至大湖村北面,北至旗头山,东至规划道路东一路,面积约450 公顷。由长街、塘里、石桥头、五岔等4 个行政村的行政范围组成。主要解决镇区用地布局、设施配套和分期发展等问题。
发布时间:2012/10/25
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发布时间:2012/5/31
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湖南电广传媒股份组织结构设计报告 56P
发布时间:2012/5/10
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杭州市城市发展概念规划 28P
发布时间:2012/4/19
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绩效管理咨询项目建议书 17P
发布时间:2012/4/19
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绩效管理咨询项目建议书 17P
发布时间:2012/3/26
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2013/9/1
文档标签:绿城,集团化管控,职能设置,房产建设管理有限公司
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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发布时间:2013/8/24
文档标签:绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2006-2010年金地(集团)深圳公司战略规划报告
内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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发布时间:2013/8/20
文档标签:2012年1月绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:开发企画部职能:市场研究、客户信息管理及研究、住宅事业本部的计划和战略管理、根据客户需求进行住宅产品研究、和品质管理部共同进行标准化工作。
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内容摘要:对万年基业而言,商业地产是必须发展且不能放弃的事业,但面对如今的市场,我们应该做出怎样的选择,是走万达的全业态城市综合体的连锁化复制模式,还
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内容摘要:品牌职能和使命:塑造城市形象和精神、带动城镇经济发展、引入城镇产业发展、传承弘扬城镇生活文化、解决生活品质问题、解决居住升级问题
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实年度经营计划是企业
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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内容摘要:在“南拓、北优、东进、西联、中调”的战略方针指导下,依据不同区域的资源禀赋、职能分工为基础,广州形成“一主六副四级网络化”的城镇空间体系。
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内容摘要:“海峡西岸经济区重要的中心城市”既体现了国家发展战略,又体现了福州市不仅仅是经济中心职能,更为重要的是需要构建社会经济发展的全方位的综合职能
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内容摘要:M型组织结构是集权与分权管理相结合的产物,第一层次.总部董事会和总裁班子是最高决策层。主要职能为战略管理和交易协调。
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内容摘要:规划分为镇域和镇区两个层次:1、镇域:为本规划确定的城镇规划区范围,在该范围内实行统一的规划与管理。镇域范围即长街镇的行政范围,面积约240
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要: 项目公司及各职能部门的年度经营计划及业绩指标是永泰地产公司级经营计划及业绩指标的分解,为保证各项目公司及职能部门的业绩指标
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