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发布时间:2012/8/7
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内容摘要:二面就在一面的后一天,分为两个部分:所谓的结构化面试(我不是学人力资源的,刚开始对这个名字完全陌生,后来才发现就是一个职员拿着一张表问问题,需要你不假思索地快速回答,要求简明扼要,他会少量地做一些记录,可能有打分什么的)和一对一面试。结构化面试我自己觉得挺简单的,不知道他们会不会在这个环节刷很多人,因为我是有工作经验的,所以一些职场上的基本选择还是知道的,可能对于没有任何工作经验的毕业生来说会有一点点挑战吧,这个测的就是职场情商。一对一面试会有一些常规问题:比如你为什么应聘这个职位啊,觉得这个职位最重要的素质是什么啊,还会围绕你的回答做一些深入的了解,整个过程我大概用了半小时到45分钟,自己感觉面试的氛围还是很轻松的。
销售总监—乱中求治的管理艺术 10P
发布时间:2012/7/31
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发布时间:2012/6/19
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中远地产部门职责、定岗定编、职位说明书 106P
发布时间:2012/6/6
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部门职责、定岗定编和职位说明书工作 106P
发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/6/4
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发布时间:2012/6/4
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某公司薪酬结构设计方案 26P
发布时间:2012/5/11
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房地产公司职位说明书大全 22P
发布时间:2012/4/27
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某房地产集团绩效管理方案 6P
发布时间:2012/4/27
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Mtp主管技能培训(二) 116P
发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/4/18
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房地产部门职责、定岗定编、职位说明书 106P
发布时间:2012/4/6
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房地产行业基准职位列表 18P
发布时间:2012/3/20
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“管理处经理”职位说明书 2P
发布时间:2012/3/19
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内容摘要:二面就在一面的后一天,分为两个部分:所谓的结构化面试(我不是学人力资源的,刚开始对这个名字完全陌生,后来才发现就是一个职员拿着一张表问问题,
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内容摘要:内资企业通常没有什么位阶管理观念,业务员想报销出差费用、司机对奖金数额有异议、直销部要申请买一台电风扇、区域经理想开除某一名员工------
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内容摘要:2009年6月某地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报
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内容摘要:部门的工作职责组织的定岗定编部门主管职位以上人员的职位说明书
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内容摘要:部门的工作职责组织的定岗定编部门主管职位以上人员的职位说明书
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内容摘要:人力资源部代表: 日期: 应聘者姓名: 职位: 证明人姓名:
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内容摘要:有时,可能需要调查一下应聘者的信用度。若其申请的职位与现金帐务或公司资产管理有关,对其信用度进行调查就十分必要了。尽管个人信用度及财务状况并
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内容摘要:一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础:职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策
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内容摘要:部门名称 副总办 职位名称 生产副总 职位等级 高层 职位编号本部门最佳编制人员数 1 本部门实际在职人员数本职位最佳编制人员数 1 本职位
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内容摘要:部门名称 质安部 职位名称 安全员 职位等级 基 职位编号 本部门最佳编制人员数 4 本部门实际在职人员数 3本职位最佳编制人员数 1 本职
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内容摘要:对内经常需要协调的部门 工程部、物业公司、项目部等对外经常需要协调的机构 市质安站、各监理公司该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位 可轮换
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内容摘要:部门名称 质安办 职位名称 管理者代表 职位等级 高 职位编号本部门最佳编制人员数 3 本部门实际在职人员数本职位最佳编制人员数 1 本职位
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内容摘要:职位说明及工作标准制定表部门名称 质安办 职位名称 主任 职位等级 中 职位编号 本部门最佳编制人员数 3 本部门实际在职人员数
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内容摘要:在质量管理体系的指导下,协助管理者代表,组织体系的内部审核和管理评审,并跟踪验证,具体组织安排管理评审的准备工作,整理评审报告,保证管理体系
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内容摘要:生产副总经理是总经理在生产方面的助手,分管工程部、经营部、器材部、质安部、试验室和质安办。检查、督促各分管部门的质量管理和安全生产工作。
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内容摘要:加强公司质量管理规章制度的落实工作,加强对项目有关质量人员的质量意识及工作质量、责任感的有效监督。
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内容摘要:在质量管理体系标准及公司相关质量管理制度的指导下,负责领导编制体系文件,组织审核活动,并批准纠正,确保体系持续有效地运行。
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