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工程质量控制作业指引 6P
发布时间:2012/1/13
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2009年某公司标准工程结算书 15P
发布时间:2011/12/31
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工程技术部经理岗位职责 2P
发布时间:2011/12/26
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大餐厅及会议室工程施工组织设计 21P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/1
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某工程施工安全专项方案 35P
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/25
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施工项目进行中的环保工作 2P
发布时间:2011/11/10
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某建筑工程有限公司管理条例 70P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/4
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某大楼消防工程施工方案 57P
发布时间:2011/11/1
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发布时间:2011/9/26
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发布时间:2011/9/23
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发布时间:2011/9/23
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内容摘要:为完善分包工程结算行为,严格按照合同标准清晰管理,根据吕四工程分承包合同的特点,对本工程施工的所有分承包项目,在进行工程结算统一采用标准格式
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内容摘要:编制和审批公司项目施工计划,定期总结分析项目施工任务完成情况,及时解决项目施工活动中遇到的问题
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内容摘要:为确保工程质量,加快施工进度,缩短工期,经公司研究决定,对该工程实行项目法管理,实行项目经理负责制,抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场
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内容摘要:在部门经理领导下,做好工程部资料的日常管理工作,负责填写《工程系统特殊工种人员明细表》。
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内容摘要:策划完善楼宇管理所需的各项工程设施、设备的购置或更新。对各管理分公司申请的工程项目或机电设备改造、采购计划进行初审并报主管副总经理批准。
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内容摘要:为确保**工程的质量达到质量目标的要求,成立伊始即建立了质量保证体系。本质量手册即是该质量保证体系的纲领性文件,它对本项目的质量目标、各主要
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内容摘要:项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制,2、 并装订成册,3、 其中项目部管理人员安全生产责任制包括工人安全责任制、项
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内容摘要:主持编制监理规划,参加监理规划交底会,施工组织设计审批会,重要分项工程技术方案审定会,工程质量事故调查处理会,并做出相关决定。
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内容摘要:总经理是公司最高管理者,在董事长授权下开展工作,日常工作受董事长指挥。其职责为:一、列席董事会会议; 二、主持公司的日常生产、经营、管理工作
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内容摘要:明确工程预算编制过程的职责分工,确保预算工作的开展,提高预算工作的质量和效率,最终确保所有预算的过程符合规定的要求。
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