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如何制定房地产营销计划 5P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2012/8/8
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胜和广场招商策划(写字楼) 31P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2010/12/9
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2013/12/7
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如何制定房地产营销计划 5P
发布时间:2015/12/7
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益阳巴黎馨院营销执行报告 53P
发布时间:2008/12/5
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发布时间:2008/12/5
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发布时间:2007/12/5
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衡阳成章新城行销执行方案 67P
发布时间:2011/2/22
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如何制定房地产营销计划 6P
发布时间:2015/12/3
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发布时间:2012/3/3
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发布时间:2015/9/10
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武汉吉祥谷房地产项目营销执行报告 54P
发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/14
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2011/12/30
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发布时间:2015/11/24
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内容摘要:如何在前期推广的基础上对阶段项目进行再次拔高和提升,如何对阶段项目进行有效资源整合及包装推广。在解决这些问题之前,项目推广必须从前期的形象诉求层面过渡到功能诉求层面,强调项目专业属性,同时从城市发展运营的角度对项目的销售推广作出全面的系统诉求。
发布时间:2011/3/9
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长沙四方坪南航项目营销策划方案 64P
发布时间:2015/4/15
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内容摘要:一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工
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内容摘要:准备活动物料,布置现场,提前告知业主活动细则。5月15日正值华萃一期交房,交房时的现场气氛,不仅影响业主对华萃的满意程度,同时也是一个形成口
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内容摘要:本方案着力于对东莞写字楼市场进行供需特质分析,针对本项目的写字楼部分,提出可行的营销策略,并完善操作思路,最终落实细节执行。
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内容摘要:通过活动提高“鼎盛时代”项目知名度,扩大影响范围,圈定客户层,为认购筛选客户,促成认购成功。
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内容摘要:本方案的主要目的在于为中惠翠屏国际广场项目商业部分的招商提供支持,通过明确项目的商业定位与规划、业态经营布局、租金实现计划等环节,研判招商执
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内容摘要:本方案的主要目的在于为中惠翠屏国际广场项目商业部分的招商提供支持,通过明确项目的商业定位与规划、业态经营布局、租金实现计划等环节,研判招商执
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内容摘要:根据与贵司有关协议的约定,我司现按时提交泗阳项目之营销策划及执行报告。贵公司可将该报告用于与上述项目相关的开发与营销活动,并对本报告提出修改
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内容摘要:一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工
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内容摘要:本报告在充分认知项目定位的前提下,通过对项目营销调性、主要营销模式的提出和明确,为项目的营销执行提供重要参考依据,以便具体组织将来的营销战术
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内容摘要: 回馈一期业主,提升项目美誉度; 通过回馈业主,以老带新,获得新的客户资源;
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内容摘要:保集•蓝郡项目,自从项目启动以来,一直没有公开亮相,市民对其认知度不高,因此欲借在本次房交会上的惊艳亮相,将其全面推向市场,利用
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内容摘要:公司以做好“高级房产顾问机构、代理机构和投资机构”为经营目标,以“房地产全程营销专家、房地产资源整合顾问”为已任,以年销售额数十亿元的战绩经
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内容摘要:一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工
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内容摘要:2011年7月14日,国务院召开会议部署房地产调控,称部分城市房价上涨压力仍然较大,要求继续严格执行限购政策,上涨过快的二、三线城市也要采取
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内容摘要:本方案是基于第一次提报的基础上,针对发展商的反馈而进一步深化提
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内容摘要:根据本项目目前的销售状况结合目前区域市场状况找出项目问题的关键所在;根据我们对项目的认识以及对项目产品的细分,对各项产品提出了各自的营销思路
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内容摘要:总体价格稳中有升价格增速将会趋缓 区域价格结构将发生较大变化高品质物业将继续受到市场追捧,低品质物业有可能出现价格下跌供过于求区域价格会向下
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:1、通过“东城古楚”、“西城淮安”、区域未来规划补强地段不足,提升区域认知及价值感受;2、以绝对产品力价值减弱客群对高价格的抗性; 3、建议
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发布时间:2015/11/24
文档标签:明珠国际家居购物中心,营销策划,西安
内容摘要:如何在前期推广的基础上对阶段项目进行再次拔高和提升,如何对阶段项目进行有效资源整合及包装推广。在解决这些问题之前,项目推广必须从前期的形象诉
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内容摘要:把嘉诚•大都会项目当成检验华韬地产在烟台商业地产市场项目操作的一座标杆,一杆尺码,提炼、萃取、沉淀,坚实的走过每一步,不断提升、
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内容摘要:此报告是建立在严谨、科学的市场调研之基础上,通过全局把握项目在各阶段的营销策略及运作思路,旨在为项目操作提供清晰的策略路线和战略方向,阶段性
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