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某电器公司加强执行力推进方案 27P
发布时间:2012/1/4
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TCL某中心加强执行力推进方案 28P
发布时间:2011/12/31
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颐园世家物业管理方案 80P
发布时间:2011/12/29
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部门执行力失败的制度分析 0P
发布时间:2011/12/28
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发布时间:2011/12/20
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建筑施工安全责任目标分解 19P
发布时间:2011/12/20
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房地产项目销售部案场规章制度 18P
发布时间:2011/12/9
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康田国际案场管理制度 29P
发布时间:2011/12/9
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中信广场全套物业管理方案 35P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/7
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顺驰太阳城物业管理方案 77P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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万科物业BI讲师培训教案 29P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/12/2
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内容摘要:企业经营要想成功,策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略,却因缺少执行力,最终导致失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手
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内容摘要:执行——是目标与结果之间“缺失的一环”;是公司没有实现预定目标的主要原因;是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距;它
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内容摘要:本物业管理方案仅作为“颐园世家”实施物业管理的参考,实际执行过程中可根据实际需要进行调整。
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内容摘要:本文由公共部門的特殊環境背景因素解析造成其執行力低落的原因,由「政策演進過程」的宏觀角度探討政策執行過程中所面臨的問題,並提供策略上之建議。
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内容摘要:承包方认为现场工程师指令不合理,应在收到指令24小时内向现场工程师提出修改指令的书面报告,现场工程师在收到承包方报告后24小时内作出修改指令
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内容摘要:保证措施:强化施工现场安全生产管理,严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度,并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工,严格每周、每日安排
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内容摘要:(一) 员工必须热爱、关心公司,执行本职工作,遵守职业道德;(二) 员工应准时上班,不准迟到、早退和旷工;(三) 员工在工作时间应佩戴工作卡
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内容摘要:贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度,制定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务。
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内容摘要:上海保利物业酒店管理有限公司广州分公司(以下简称为“保利物业”)被正式委托为中信广场的物业管理公司,执行对中信广场的物业管理职能。
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内容摘要:公司5S的工作,前期是一个推导和执行的过程,根据公司的发展,原来的部分内容根据更高层次的需要进行调整,以适应当前公司发展。根据公司实际品质管
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内容摘要:针对以上难点我管理处将加强客户沟通,车场要求严格按照公司服务标准及管理规范执行,高标准要求相关专业外委公司物业管理服务,严格能源控制,以达到
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内容摘要:本管理方案仅为针对已建成之太阳城提出的初步管理方案,将作为今后开展物业管理工作的基本执行框架,供顺驰水蓝公司审定。
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内容摘要:从发展商的角度来看。市场竞争不断向纵深发展的结果之一便是产品的“同质化”程度越来越高、服务在销售中所起的作用越来越大,处于与客户接触第一线的
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内容摘要:每季度公司范围内检查一次,评估检查状况,对员工的评优和业绩考核,与其行为表现结合,VPS检查和不定期抽查评估各公司BI执行状况。
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内容摘要:1、组织、调动、激励下属员工执行本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作;2、参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标与主任共同承担首要责
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内容摘要:(1)制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。 (2)配备所需专业技术人员,严格执行操作规程,设备管理和
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内容摘要:晋如意项目作为一个旅游度假地产,客户群体购房的主要目的是旅游度假休闲,或者是投资考虑。客户也只有旅游度假的短期时间在小区居住。所以项目不仅需
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