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发布时间:2010/12/9
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上海骏豪国际广场商业项目招商手册 24P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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如何制定房地产营销计划 5P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2007/12/5
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如何制定房地产营销计划 6P
发布时间:2015/12/3
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第11章、成品保护措施 3P
发布时间:2015/12/1
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联盟策略研讨会执行方案 6P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1. 编制依据及执行的规范、标准 11.1. 编制依据 11.2. 执行的规范、规程及标准 12. 工程概况 22.1. 工程简介 22.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 22.2.1. 工程及工程管理特点 22.2.2. 施工条件与要求 22.2.3. 项目管理的总体要求 33. 工程项目管理 33.1. 总则 33.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 33.2.1. 项目经理部组织机构 4
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:编制原则⑴严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。⑵遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工等各方面的工程目标。⑶在认真、全面理解招标文件和施工图的基础上,结合现场交通、地质、管线等情况,应用新技术成果,使施工组织设计具有技术先进可行、方案可靠、经济合理的特点。⑷充分研究现场施工环境,妥善处理施工组织和周边接口问题,使施工对周边环境的影响最小化。⑸施工方案突出重点难点工程,常规施工内容简要叙述,复杂工程的施工方案和施工工艺,力求做多方案论证优化。
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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南安市皇家滨城物业服务管理方案 188P
发布时间:2015/11/4
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某公司物业管理考核方案 11P
发布时间:2015/11/4
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苏州联丰购物广场策划执行大纲 30P
发布时间:2003/9/15
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
珠海龙园山庄销售执行方案 35P
发布时间:2015/11/6
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万国商贸城销售执行方案 6P
发布时间:2015/11/4
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天泰馥香谷项目价格策略与执行方案 30P
发布时间:2015/11/6
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四川荣县香山美林销售执行方案 12P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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深圳桂芳园销售执行案 41P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:通过活动提高“鼎盛时代”项目知名度,扩大影响范围,圈定客户层,为认购筛选客户,促成认购成功。
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内容摘要:完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有
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内容摘要:1、 达到人员的异地推广直销传播,深度传播坡子街上味舫经营理念2、 发现异地大型饮食场所,争取建立初步联系,深层次挖掘客户资源
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内容摘要:过与天地源不动产公司的工作沟通,我公司了解到天地源不动产已经对高新国际商务中心进行了细致分析,并且制定出了相应的推广策略案。我公司认为该方案
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内容摘要:一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工
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内容摘要:保集•蓝郡项目,自从项目启动以来,一直没有公开亮相,市民对其认知度不高,因此欲借在本次房交会上的惊艳亮相,将其全面推向市场,利用
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内容摘要:一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工
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内容摘要:为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量。A省AAA市污水处理厂
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内容摘要:一、 振兴民族 强盛社稷 让信息强省成为现实IT第一集团军 推进教育信息化实施方案
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1. 编制依据及执行的规范、标准 11.1. 编制依据 11.2. 执行的规范、规程及标准 12. 工程概况 22.1. 工程简介 22.2
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:编制原则⑴严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。⑵遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保
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内容摘要:万科城市花园一期规划总建筑面积393480㎡(原方案数据),其中居住产品372610㎡以4—6层花园洋房、多层住宅为主。公共服务配套2100
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内容摘要:上海保利物业酒店管理有限公司广州分公司(以下简称为“保利物业”)被正式委托为中信广场的物业管理公司,执行对中信广场的物业管理职能,享有《中信
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内容摘要:上海保利物业酒店管理有限公司广州分公司(以下简称为“保利物业”)被正式委托为中信广场的物业管理公司,执行对中信广场的物业管理职能,享有《中信
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内容摘要:我司将依托自身自创建伊始至今不断开拓、进取、创新积累的经验和管理实力,凭借公司管理层多年(1998年始)从事物业服务管理工作,并一直作为物业
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内容摘要:为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
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内容摘要:本方案旨在通过对项目条件解读,结合苏州楼市发展趋势、竞争项目分析,运用塑造项目自身产品营造、个性确立、销售控制和功能整合延展的方法,对本项目
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:配套设施:方圆1公里配套设施齐备:华发超市、拱北市场、惠爱医院、拱北小学、中学、幼儿园、拱北邮局、中国银行、住户会所(网球场、健身房、棋牌室
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:因为商铺的投资存在很多的市场变数,投资者要求的是实实在在的物业或者已经培育好的市场氛围,因此,商业物业的销售一般要求主体工程已经完成
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:价格是公司效益与客户之间的一座桥梁 高了,能走过这座桥的人就少——没有市场 低了,公司损失利润——没有效益
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:“香山美林”作为“金碧城”项目的三期,依托金碧城本身的品牌优势及自身的产品优势,在市场竞争已立于强势地位。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本册执行报告是根据前期策划报告(商业调研报告、招商策划报告、营销推广报告)以及与贵司的多次会议结果、近期聊城商业地产的市场变化,
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