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某物业管理公司管理处工作手册 165P
发布时间:2011/11/30
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员工福利委员会办事细则 1P
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绿化部岗位职责和工作标准 15P
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南华园入伙现场工作安排及注意事项 36P
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写字楼保安员工作规范 4P
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苏亚物业管理保洁作业指导书 52P
发布时间:2011/11/24
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阿佩克思销售管理手册 5P
发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/23
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清洁领班岗位工作说明书 3P
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客服主任助理岗位职责 1P
发布时间:2011/11/22
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计划财务部部长职务说明书 1P
发布时间:2011/11/21
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南山物业管理培训、品质管理制度 23P
发布时间:2011/11/21
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某小区物业各项管理制度 38P
发布时间:2011/11/21
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内容摘要:认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定,坚持为业主服务、为社会服务的经营目标,努力搞好小区物业管理工作。
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:召集、主持委员会议,并执行其决议。 2.业务计划、工作报告、经费、预决算的提出研议及工作人员的提请任免。
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内容摘要:执行公司的各项通用管理标准与工作标准,结合在物业管理项目的特点,制订与之相适应的服务标准和工作标准(适用时),并组织实施
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内容摘要:计算每月在此项目费用为RMB416,455元/月, 基于华为各职级员工均持有门岗磁卡, 随身佩带进出时须经读卡器方可将大门打开, 并划分为一
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内容摘要:希望参与入伙的各部门人员对照自己的工作岗位及工作要求认真执行,在分工的基础上加强合作。
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内容摘要:对进入大厦的装修人员进行登记和询问其所属公司,检查临时工作证,与业户装修时间统计表比较,如非办公时间内,严格执行登记手续,严禁推销员进入大厦
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内容摘要:保洁主管必须全面负责协调清洁卫生以及环境绿化等各方面的各项工作,带领部门员工认真贯彻执行公司的各项管理方针、政策、指示、规定等,坚持为业主服
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内容摘要:品质部组织公司稽查组、人力资源部对五步一法推进工作实施检查;五步一法推进工作小组对计划执行情况实施评估、动态调整;公司每月以通报形式下发考核
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内容摘要:区域外客户整体占据了47%,说明在本案最初传播时定位大合肥宣传方向是正确的。由于本案的消费群体主要面对外来合肥打工人员和青年群体,此部分群体
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内容摘要:*负责完成销售部每月下达的销售任务及其它任务*作好客户的现场接待工作*销售合同的执行与完成*保证购房回款率达到100%
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内容摘要:认真贯彻执行消防法规和上级有关消防工作批示,开展防火宣传,普及消防知识。经常检查防火安全工作,纠正消防违章,整改火情隐患。
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内容摘要:协助主任处理当班的日常事务,根据上级的安排,布置当日的工作,负责检查、落实工作的执行情况。
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内容摘要:贯彻执行公司质量方针,熟悉有关政策和法规,按时按质按量完成公司和部门下达的各项工作任务,配合部门客服主任管理部门日常工作,承担部门客服主任安
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内容摘要:从事专业财务管理工作。从事中高级工作。任职者在执行工作中行使主动权和独立的专业判断能力。
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内容摘要:为了强化公司内部培训和品质管理,依据相关法律规定和标准,结合本公司的实际,编制了培训和品质管理制度,并将《培训管理工作手册》、品质管理文件清
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内容摘要:在公司总经理直接领导下,贯彻执行公司各项方针、政策,全面负责管理处的日常事务和管理工作。
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