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发布时间:2013/4/17
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清华大学《职业执行经理》(新版) 133P
发布时间:2013/4/17
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物业公司精细化管理大全(新版) 138P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/3/11
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房地产销售管理培训框架讲义 56P
发布时间:2013/3/11
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北京市鲁艺房地产开发组织设计 18P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/2/27
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计划员岗位工作说明书 1P
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项目副经理岗位工作说明书 2P
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万科地产全国品牌巡展执行方案 35P
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某建筑公司岗位说明书 61P
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房地产开发企业会计制度 50P
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CMC房地产绩效管理讲义 103P
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发布时间:2013/2/19
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长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/2/18
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书香门第企业文化制度汇编 23P
发布时间:2013/2/18
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内容摘要:具有房地产公司一年以上客服主管岗位经历或两个3万平方米以上项目的销售从业经验,具有良好的普通话表达能力、沟通能力和管理经验,以及熟练运用Of
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内容摘要:书中理论知识参考世界顶级商学院《管理学》、《组织行为学》、《人力资源管理》等有关学科的领航著作,将有关内容浓缩、精炼、通俗化,同时参照世界管
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内容摘要:1. 工程资料交接登记表2. 工程欠缺资料登记表3. 土建工程室内、外观感质量验收表4. 屋面工程细部构造观感质量验收表5. 变压器、箱式变
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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内容摘要:15年雅荷携雅荷春天、雅荷纳帕蓝湾、雅荷国际与北城共成长。见证经开区15载发展。
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内容摘要:销售管理的关键就是能把复杂的问题细分归类,找出问题的症结所在,分析出原因找出解决办法,然后安排相应的人去执行,同时做好监督管理。也就是我们学
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内容摘要:增强财务部职能,在财务部设立稽核岗位,主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作,以及财务审查、复核与核对工作。
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内容摘要:为规范集团投资决策,明确相关权限职责与部门配合,特制订本程序本程序适用范围为莱茵达集团,自2005年7月1日起执行
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:全面负责公司开发项目工程的土建、水电设备安装、装修、园林绿化、售楼后服务的进度计划,材料使用、质量安全、防火、文施、工程验收和业主投诉的现场
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内容摘要:延伸集团品牌推广,提高万科品牌知名度,树立万科独特的品牌形象。
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内容摘要:受集团委托,行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行集团公司规章及工作指令义务,对所承担工作全面负责。
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内容摘要:本手册(B版)为第一版手册运行的基础上修订而成,符合GB/T28001-2001以及公司的实际,现批准颁发,并于2004年9月10日正式实施
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内容摘要:公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。
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内容摘要:为了规范房地产开发企业的会计核算,便于贯彻执行《企业会计准则》,特制定本制度。
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内容摘要:确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务,B股在深圳证券交易所上市,成为专一的房地产公司。
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内容摘要:绩效管理的目的是提高组织的绩效,因此制定合适的方案、方案的执行及绩效的改进是绩效价值链中最具价值的环节
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内容摘要:集团所有借支备用金、业务招待费报销必须严格按公司规定的审批权限执行。
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内容摘要:1、 据合同条件,工程经理有权发项目指令给承建商,要求执行工作;2、 所有指令应以书面发出;3、 指令内容是可以包含任何需要总包方/分包方等
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内容摘要:为全面规划和提高公司整体企业形象,执行企业发展战略,完善CIS建设,深化认识,强化管理,树立良好、统一的企业形象,特制定本办法。
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