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如何制定房地产营销计划 5P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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河北某办公楼内装饰施工组织设计 137P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2010/12/19
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房地产计划运营管理从战略到执行 54P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2011/12/18
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清单招标与设计院工作关联性分析 23P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:市场研究,清单招标与设计院工作关联性分析
内容摘要:《定额》是计划经济时代,引入前苏联方式,根据当时的施工技术、材料、要求等内容,国家与地方组织相关建筑企业,采用旁站观察、记录的方式,编制统一执行的分部分项工程人工、材料、设备的消耗量表。随着建筑技术的发展,时代差异导致的不匹配性矛盾、市场经济与计划经济差异矛盾逐步显现出来。各地建筑价格管理部门历年来不断采用人工调整、取费方式调整等应急式方法在发包人与承建商的双重抱怨中勉强周旋。《定额》本身应用的局限性越来越明显。
房地产公司组织岗位说明书 22P
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2015/12/18
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流程绩效改进方案数量及计划执行率 29P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2010/12/14
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2015/12/16
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发布时间:2009/12/31
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发布时间:2002/12/9
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发布时间:2010/8/3
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发布时间:2015/12/8
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内容摘要:一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工
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内容摘要:时准确地传达贯彻公司的各项决议精神和公司领导的指示。2、负责组织落实、完善小区和各项管理制度,并负责监督执行。3、负责本小区工作计划的制定和
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内容摘要:控制行政费用开支和成本核算,对照计划预算提出处理意见;4)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作;5)按合同处理与甲
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内容摘要:营销策划主体内容内容执行计划表的主要内容
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内容摘要:季度工作计划执行情况评估表的主要内容
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内容摘要:T月度工作计划执行情况评估表的主要内容
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内容摘要:对比这些关键因素,您认为以前的项目管理过程中有哪些可以改进之处?哪些是项目计划编制和执行中可以改进的?哪些是企业管理和团队文化可以改进的?
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内容摘要:中国的企业讲得最多的就是执行力不够,“战略是清晰的,就是执行力不够”,执行力不够是指的什么?
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单)
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发布时间:2010/12/18
文档标签:市场研究,清单招标与设计院工作关联性分析
内容摘要:《定额》是计划经济时代,引入前苏联方式,根据当时的施工技术、材料、要求等内容,国家与地方组织相关建筑企业,采用旁站观察、记录的方式,编制统一
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内容摘要:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:我们面对的客户群,相当一部分人的价值观尚未完全定型,他们容易接受新鲜的事物,也愿意被时尚所引领。因此我们需要给予他们新鲜的刺激,给予他们一些
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内容摘要:指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分
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内容摘要:产品:区域内主要为多层、小高层产品为主,兼顾高层产品,少量别墅产品在希望宜城、唯美品格内,但顶底户型仍是传统方式,没有创新;景观:仍以硬铺和
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内容摘要:本项目在经历了开盘强销售期后,对于本案当前在市场上所树立的项目认知、所取得销售成绩及资金回款等多项指标,我们认为均与理想预期有一定差距。
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内容摘要:晋如意项目作为一个旅游度假地产,项目不仅需要高标准的物业管理,同时也需要有盈利能力来保证物业的正常运作。所以在借鉴国内外先进的物业管理模式,
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内容摘要:流程目的:确定公司年度经营计划,控制其执行偏差,确保公司经营指标的完成。
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内容摘要:各流域机构,各省、自治区、直辖市水利(水务)厅(局),各计划单列市水利(水务)局,新疆生产建设兵团水利局: 现将《水利工程建设项目监理招标投
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内容摘要:物业税的实转运行,将成为税收方面的杀手锏对楼市产生影响。物业税主要是针对土地、房屋等不动产实施征税,将加大不动产的保有成本。一旦实施,将有效
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内容摘要:本方案的主要目的在于为中惠翠屏国际广场项目商业部分的招商提供支持,通过明确项目的商业定位与规划、业态经营布局、租金实现计划等环节,研判招商执
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