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发布时间:2012/12/20
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2010年无锡华润悦府形象提升与执行策略 150P
发布时间:2012/12/13
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发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/8
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上海万科新里程花园企划执行报告 28P
发布时间:2012/11/7
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世联东莞市龙翔项目营销执行报告 55P
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广州城市新座整合行销推广策划案 34P
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发布时间:2012/7/18
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住宅项目市场研究报告及项目发展思路 190P
发布时间:2012/7/12
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发布时间:2012/6/27
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/3/20
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让下属百分百执行的领导艺术 36P
发布时间:2011/12/28
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九酒小福仙“奖奖连环中”活动方案 13P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/10/26
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万科-新里程花园企划执行报告 26P
发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/10/17
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内容摘要:本阶段处于09年新年过后的强销阶段,这也是品牌稳固、提升、再震荡阶段。这个阶段, 通常根据所剩尾盘的情况,决定营销力度和调整策略。
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内容摘要:措施一:以客户需求为导向,主打“禅意山居”解析项目基本价值体系措施二:挖掘核心价值,赋予更多的精神属性想象空间措施三:全方位立体营销,线上形
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内容摘要:对于东岸国际来说,呼市第一豪宅占位已经确立,无需标榜他人、他物来提升自身地位或价值,我们所要超越的只是我们自己,如何做到再超越,我们应从产品
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内容摘要:利用本项目为平台,通过项目品牌运作,成功积累并提升创成在城市高端住宅开发领域的影响力,树立创成豪宅专家的地位。
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内容摘要:力推联庭别墅,为求达到年底销售一炮而红,拉高销售价格,提升社区档次;对其首创性/颠覆性产品进行全方位包装,给受众以全新的产品感受(MINI实
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内容摘要:在经历了近四年的成功运作之后,朝阳绿茵项目已经在河东区域市场上树立了高性价比的形象;时钟迈入第五个年头,我们需要做的就是更好的去发现项目的价
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内容摘要:自从90/70宏观调控政策执行后,到2007年市场上小户型已成绝对主力,中小套型住宅供应比例大幅提升。相信今后小户型将继续占据市场主力位置。
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内容摘要:东海旅游度假区核心竞争力缺失(片区价值);形象和客户群体走低端路线,价格提升困难,不利片区长期发展;项目统一推广有形无实,执行难度大 。
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内容摘要:形象上高举高打,以国际双海湾大盘形象起势,以提升自然优势影响力为辅助手段,打造高品质的休闲度假社区。本项目在资源景观、大盘规划、捆绑权益等方
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内容摘要:展示集团品牌实力,提升旭辉全国知名度,凝聚新老客户认同感,提升客户对旭辉的美誉度和知心度,进而促进重庆旭辉朗香郡的客户积累和筛选,助推三期天
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内容摘要:强力推介格兰阳光所提倡的“新都市义生活”模式,提升市内白领一族的共鸣与关注,提升项目的价值定位。
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内容摘要:本项目无论对万科还是而言,无论对提升公司实力、开发经验,还是产品品质,都是一个全新的跨越式发展和进步的里程碑。尤其对万科而言,从开发模式、运
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内容摘要:本项目为纯写字楼,如何与商住楼形成形象的区隔;体现商会的价值;东莞是全球制造业的基地,政府正着力打造“国际牌”东莞产业的升级对于第三产业的服
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内容摘要:本案是雄泰房地产的第一个项目,以小户型为主,面积30~50㎡,精致实用,周边配套成熟,处于钦州广场经济圈的中心地段,本案是我方对项目的策略发
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内容摘要:2010年08月18日明德地产专题研究(三):成都置信执行力提升三大手段
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内容摘要:明德地产专题研究:成都置信执行力提升三大手段
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内容摘要:为适应公司现实发展阶段的管控需要,强化内部监督、检查和双向沟通;促进团队协作,不断提升工作人员的执行力和忠诚度
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内容摘要:执行力就是生命力,执行力就是创造力!对于企业来说,不能带来管理行为的改变,就算是可以提升绩效的训练,也是没有任何意义的。本课程通过对执行力的
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内容摘要:根据小福仙酒所面临的市场特征,结合总部的战略意图,策划信息中心策划了开心六六彩大型有奖促销活动,来实现巩固渠道关系,拉近消费者距离,实现提升
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