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嘉兴名品城营销策略报告定稿 82P
发布时间:2015/8/9
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北京中海城项目营销包装执行方案 39P
发布时间:2015/8/9
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发布时间:2012/4/27
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成都上善项目营销方案 56P
发布时间:2015/8/9
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发布时间:2015/8/10
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发布时间:2013/8/27
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万和华府营销推广执行策略 49P
发布时间:2015/8/10
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发布时间:2015/8/7
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发布时间:2015/8/7
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发布时间:2014/6/29
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华业玫瑰谷项目营销执行方案 35P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2011/8/6
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内容摘要:作为房地产综合服务商,责仸为先是思源经营活劢的出发点,也是思源13年来成功的根本所在。本着责仸为先的价值观,思源为房地产行业的产业化、为客户价值最大化、为员工成长做出了巨大努力。
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2013/8/26
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河南怡丰新都汇项目推广执行案 103P
发布时间:2013/7/23
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成都星宸国际营销策略执行报告 113P
发布时间:2015/8/3
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发布时间:2015/8/4
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内容摘要:无论是开发量、销售量还是销售单价,都有了大幅度的跨越,原有的推广手法、推广力度、SP活动、销售手段等已经无法达到目标要求。
内容摘要:目前,项目距开盘仅三月之隔,时间紧迫,任务繁重。因此,本报告的原则是力求务实、避免空谈,从分析现状、提出策略两大维度出发,省去多余的环节,一
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内容摘要:打击投机,遏制投资,加大政策供应,抑制房价快涨。态度坚决,速度敏锐,力度猛烈,精度准确。
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内容摘要:改善居住型客户,致力亍对居住品质的升级更换,需求享受更高档次及环境的改变与享受,以更换升级为主导,相对受一定经济因素所影响奢华体验型客户,所
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内容摘要:政策方面,成都政府出台限购政策较为宽松,房价调控目标设定为新建普通住房,价格涨幅明显低于全市本年度城乡居民人均可支配收入增长幅度,只控制涨幅
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内容摘要:鉴于项目体量较大且销售节点紧迫,因此需要在短短2个月中蓄积到大量目标客群,于此同时通过媒体各平台的联动,整合大量的资源,力求在开盘前达到预期
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:基于局势的演变、项目的推进、认识的深入,此次方案是对前次方案的细化和补充,并希冀以此为浙商万信的宏图伟业贡献我们的绵薄之力。
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发布时间:2015/8/7
文档标签:沈阳丁香水岸住宅项目,营销策略,中铁,万有引力
内容摘要:全年主要任务为跑量,二次大开盘,低价快跑,高层去化550套以上,洋房180套,销售额达到5.4个亿。
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内容摘要:新余城北片区上半年共备案销售2600套,平均每个项目备案销售约150套,要完成项目的销售目标即需要在1个月内完成城北片区单个项目一年的销售量
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内容摘要:抓住本案当前的机会与优势,提早入市快速抢占市场;最大化发挥本案的项目优势,打造出可引领区域市场的高品质产品突出产品特点,树立独特的项目形象,
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:以项目形象为基础,充分造势项目形象和品牌价值跳跃式增长追求品牌价值品牌价值创造更好经济价值追求城市影响力
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发布时间:2011/8/6
文档标签:思源经纪,西安中天锦庭品质型社区项目,营销策略,营销执行报告
内容摘要:作为房地产综合服务商,责仸为先是思源经营活劢的出发点,也是思源13年来成功的根本所在。本着责仸为先的价值观,思源为房地产行业的产业化、为客户
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内容摘要:货币政策: 进一步收紧开发贷,严控房地产开发企业通过银行及 信托等渠道融资,增大开发商的资金压力。税收政策: 通过试点房产税等手段压制投资者
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:未来城南天府新区发展潜力?写字楼市场到底如何?竞品情况情况如何?政策对商业市场有什么样的影响?带着这些关注,对2011年的城南区域市场进行分
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发布时间:2015/8/4
文档标签:成全机构,推广文案,三期营销,镇江海德公园地产项目
内容摘要:无论是开发量、销售量还是销售单价,都有了大幅度的跨越,原有的推广手法、推广力度、SP活动、销售手段等已经无法达到目标要求。
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