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万科执行力万科企业员工手册管理制度 103P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2015/12/18
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上海某商业广场招商策划书 30P
发布时间:2015/12/18
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发布时间:2015/12/16
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发布时间:2000/12/9
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胜和广场招商策划(写字楼) 31P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2015/12/7
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如何制定房地产营销计划 5P
发布时间:2015/12/7
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2010/10/20
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内容摘要:2002 年,局总部成功迁粤,四局迎来了良好的发展契机。2004 年,新一届领导班子走马上任,并在中建系统内率先试行董事会管理体制,掀起了四局新一轮发展高潮。几年来,通过实施“三大整合”措施、打造“三大支撑”战略,贯彻“简洁、实用,能执行”管理理念,实现了“再造一个四局”的目标。在企业高速发展的关键时刻,局领导班子高瞻远瞩、深谋远略,又提出了“五个走在前列”的第二次大发展目标。遵照局领导明确提出“落实精细化管理是全局工作的重中之重”的指导精神,在总部各部门、各下属单位的共同努力下,以中建股份公司《项目管理手册》为基础,编制了四局《项目管理手册》(以下简称《手册》)。
如何制定房地产营销计划 6P
发布时间:2015/12/3
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九管理规章制度及服务程序 40P
发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:编制原则⑴严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。⑵遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工等各方面的工程目标。⑶在认真、全面理解招标文件和施工图的基础上,结合现场交通、地质、管线等情况,应用新技术成果,使施工组织设计具有技术先进可行、方案可靠、经济合理的特点。⑷充分研究现场施工环境,妥善处理施工组织和周边接口问题,使施工对周边环境的影响最小化。⑸施工方案突出重点难点工程,常规施工内容简要叙述,复杂工程的施工方案和施工工艺,力求做多方案论证优化。
发布时间:2015/11/27
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文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业街)一个好的销售条件,住宅可以同时追求速度和利润,同时留下一座不动产。最后这句最重要,王健林对自己定位不是开发商,是不动产经营商。
四川天府绿洲物业公司管理文件汇编 353P
发布时间:2015/11/6
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南安市皇家滨城物业服务管理方案 188P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/6
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湖南星邮物业管理有限责任公司管理资料汇编 353P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/25
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风尚国际商铺销售执行方案 18P
发布时间:2004/11/13
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发布时间:2009/12/3
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内容摘要:一.工程概况 ………………………………………………………………3二.编制依据 …………………………………………………………… 3三.施工工序……………………………………………………………3四.施工方法及技术措施…………………………………………………………44-1基础验收检查…………………………………………………………… 44-2储罐组装和焊接工艺……………………………………………………44-3罐顶组焊 (执行倒装法施工程序)………………………………………… 54-4为防止焊接应力变形超标,罐顶按下列顺序施焊………… 54-5罐体组焊…………………………………………………………… 5
发布时间:2014/9/9
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发布时间:2013/11/25
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某图书馆装饰装修工程施工组织设计 26P
发布时间:2007/11/21
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文档标签:某图书馆装饰装修工程,施工组织设计
内容摘要:1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9001 标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。
内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有
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内容摘要:晋如意项目作为一个旅游度假地产,项目不仅需要高标准的物业管理,同时也需要有盈利能力来保证物业的正常运作。所以在借鉴国内外先进的物业管理模式,
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内容摘要:为加强对对外承包工程业务的管理,规范经营秩序,增强企业的总体对外竞争能力,降低银行风险,外经贸部、中国人民银行共同制定了《对外承包工程项目投
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内容摘要:本方案着力于对东莞写字楼市场进行供需特质分析,针对本项目的写字楼部分,提出可行的营销策略,并完善操作思路,最终落实细节执行。
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内容摘要:2011年6月,土地市场方面,商业用地迎来供应的小高峰,成交地块位置较好,价格明显上扬。销售市场方面,供应明显增加,多个项目取得预售许可后迅
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内容摘要:过与天地源不动产公司的工作沟通,我公司了解到天地源不动产已经对高新国际商务中心进行了细致分析,并且制定出了相应的推广策略案。我公司认为该方案
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内容摘要:一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工
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内容摘要:2002 年,局总部成功迁粤,四局迎来了良好的发展契机。2004 年,新一届领导班子走马上任,并在中建系统内率先试行董事会管理体制,掀起了四
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内容摘要:一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工
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内容摘要:深圳港中旅物业管理公司为本小区之管理代理人,并执行深圳港中旅花园之物业管理职能,享有并承担 中规定物业管理人的各项权力、义务及责任。
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:编制原则⑴严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。⑵遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保
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发布时间:2015/11/27
文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业
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内容摘要:全面、准确地贯彻执行《物业管理条例》《物业管理企业资质管理办法》,依法加强天府绿洲物业公司管理与服务工作落实,增强企业凝聚力和竞争力,维护公
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内容摘要:我司将依托自身自创建伊始至今不断开拓、进取、创新积累的经验和管理实力,凭借公司管理层多年(1998年始)从事物业服务管理工作,并一直作为物业
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内容摘要:1. 努力学习,积极进取,不断提高自身专业水平和工作能力;熟悉并严格执行国家有关工程造价的法律法规和规定。
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内容摘要:全面、准确地贯彻执行《物业管理条例》《物业管理企业资质管理办法》,依法加强湖南星邮物业公司管理与服务工作落实,增强企业凝聚力和竞争力,维护公
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内容摘要:是世联(中国)顾问线中,率先实现变革,彰显世联专业水准及综合服务能力,兑现前期顾问价值,沉积本地化经验的现金流业务。
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内容摘要:由于惠州本地人群的购买和消费水平尚不成熟,惠州商业项目缺乏有力的购买力支撑。如果定位为高档商业风险较大。因此,我司认为定位为中档偏高商业物业
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发布时间:2009/12/3
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内容摘要:一.工程概况 ………………………………………………………………3二.编制依据 …………………………………………………………… 3三.施工工序
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内容摘要:招商策略是建立在对市场、客户、产品熟悉和深度沟通基础上,针对性制定。一般招商策略涵盖:广告招商、以商招商、商会招商、品牌商家带动招商、政策招
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内容摘要:招商策略是建立在对市场、客户、产品熟悉和深度沟通基础上,针对性制定。一般招商策略涵盖:广告招商、以商招商、商会招商、品牌商家带动招商、政策招
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发布时间:2007/11/21
文档标签:某图书馆装饰装修工程,施工组织设计
内容摘要:1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设
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