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青铜骑士-通鉴2012版 246P
发布时间:2013/9/24
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发布时间:2013/9/15
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内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾客倍感温馨的服务口号:“”和“”的服务宗旨。面对激烈的市场竞争,要持续保持豪斯特物业在行业中的领先地位,赢得顾客的满意和忠诚,需要全体豪斯特物业员工群策群力、全力以赴,发挥“”的服务精神,从顾客角度出发,把每件事情做到最好,为顾客提供最为满意的服务。为此,豪斯特物业全力推行“为您100%”活动,以,提升顾客满意度。为进一步强化豪斯特物业“”的服务理念,规范员工的服务行为,特制定此《豪斯特物业员工行为规范》(简称BI手册),所有职员工每年都须接受行为规范的培训,并须在日常工作中严格执行。每个主管除了需要以更高的标准履行职责外,还须对其下属遵守规范的情况负责。
11、项目管理手册前言 2P
发布时间:2013/8/16
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发布时间:2013/7/18
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:为了遏制部分城市房价上涨过快,从2009年年底开始,中央逐步开始加强房地产市场的调控。从"国四条"到"新国十条",调控力度不断加大,调控手段逐渐多样化。土地市场和住宅市场的价格传导机制,使得土地成为影响整个房地产市场的关键因素。在本轮房地产市场的调控中,增加住宅用地供应成为土地市场调控的重点。为此,国土资源部首次组织在全国范围内编制住房用地计划,并于4月中下旬公布了18.5万公顷的住宅用地供应计划。大幅增加住宅用地供给,对于稳定市场预期至关重要。但是如果供应计划不能按量完成,将对市场造成新一轮的"地荒"预期,房价或将出现报复性上涨,势必对政府调控楼市的公信力和执行力造成不利影响。
教您撰写促销活动方案 3P
发布时间:2012/6/1
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房地产营销计划概念讲解 6P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/20
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如何借助绩效管理提高企业的执行力 98P
发布时间:2012/2/29
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职业经理十项管理技能训练(节选) 15P
发布时间:2012/2/13
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发布时间:2012/2/3
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MBA执行力实训教材 27P
发布时间:2011/12/19
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如何避免执行力12陷阱 66P
发布时间:2011/12/9
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某花园居住小区工程投标文件 24P
发布时间:2011/12/6
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中国科学院ARP项目总体实施方案 32P
发布时间:2011/11/28
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内容摘要:以观念地产、文化地产的价值传播体系成立青铜骑士,贩卖先进的生活方式,重新铸造地产价值法则。成立之初,以“创作群,非企业”定位,区别一般广告公
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内容摘要:《万通项目管理手册》是避免重犯错误、提高员工专业能力的重要工具。制度是纲,但是赢在执行,请万通的员工在各自工作中认真执行相关的业务流程规定,
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内容摘要:2012 年,国家对房地产行业的调控政策体现了"严控和发展并举"、有的放矢的目标和思路:一方面,通过继续执行房地产行业调控,严格落实限购、限
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内容摘要:市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销
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内容摘要:执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,而且它们很可能会把自己的
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内容摘要:第一讲 培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力 第二讲 作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2.作
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内容摘要:在项目前期顾问阶段, 将重点针对项目的前期规划从多个角度展开深入分析研究,以有力地指导到后期的项目营销。后期以前期策划成果为重要前提, 对项
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内容摘要:国外靠执行力最成功的例子是威名百货(wal-Mart),百货业在美国早就是成熟的产业,照波特的五力分析,那是无利可图的产业。
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内容摘要:中国生产力中心(台湾)项目讲师,政治大学(台湾)金融系项目讲师,台湾金融研训院讲师,中山大学(台湾)育成中心讲师,东海大学(台湾)企管系讲师
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内容摘要:在制定和执行一份正式的合同协议书之前,本投标书连同你方书面的中标通知书,应构成我们双方之间有约束力的合同。
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内容摘要:中国科学院(以下简称“中科院”)ARP项目作为一项以知识创新和管理创新为基础的管理信息工程,将通过对科研活动涉及的财务管理、人力资源、科研条
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