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11、项目管理手册前言 2P
发布时间:2013/8/16
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
房地产营销策划工作手册 0P
发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/11/5
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沐林美郡一期交楼执行方案 18P
发布时间:2011/12/30
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五矿货运公司质量手册 44P
发布时间:2011/11/10
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上海骏豪国际广场商业项目招商手册 24P
发布时间:2011/11/8
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中海地产建筑工程质量管理手册 132P
发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/8/29
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阿佩克思销售管理手册 5P
发布时间:2011/8/29
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某房地产开发公司行政事务管理手册 140P
发布时间:2011/8/25
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某项目置业顾问培训手册-激励篇 29P
发布时间:2011/8/25
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房地产开发公司管理手册 135P
发布时间:2011/8/23
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河南东苑名家项目执行应用手册 92P
发布时间:2011/7/14
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发布时间:2011/3/11
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内容摘要:《万通项目管理手册》是避免重犯错误、提高员工专业能力的重要工具。制度是纲,但是赢在执行,请万通的员工在各自工作中认真执行相关的业务流程规定,
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:向业户发放[业户手册]等有关表格。(业户需在财务或收费处交清一切相关费用后,由财务或收费处开出发票或收据。)
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内容摘要:本质量手册是本公司质量管理的纲领性的文件,也是本公司向顾客提供质量保证的承诺,希望全体员工认真贯彻执行,保证为顾客提供满意的服务。
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内容摘要:完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。
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内容摘要:本制度适用于我司所有在建房地产项目,每次检查以标段为单位,对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施
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内容摘要:1、项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进 销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行。
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内容摘要:*负责完成销售部每月下达的销售任务及其它任务*作好客户的现场接待工作*销售合同的执行与完成*保证购房回款率达到100%。
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内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,
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内容摘要:本手册为公司的受控文件,由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责,未经董事长批准,任何人不得将手册提供给公司以外
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