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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2013/3/29
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/2/27
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2007年碧桂园管理处物业管理方案 180P
发布时间:2013/2/21
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2012/12/20
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中铁海曦开盘前营销执行细案 45P
发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/13
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房地产营销执行流程建设与细节管理 107P
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/12/6
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内容摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚;其他情况各
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内容摘要:本案就是连接“十里项链和三色吊坠”癿项链扣 一侧十里山,另外一侧是香水海。
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内容摘要:由于市场环境变化迅速,待签订《代理销售合同》后,营销团队驻场开展工作,需根据当时市场情况对方案做细化及商榷,并以最终确定的执行方案为准
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内容摘要:1.制订详细的房屋及配套设施维修养护计划,并严格执行。2.房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查
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内容摘要:国道襄宜段改建工程第合同段施工组织设计第一章编制依据及编制原则一、编制依据、交通部颁发有关标准图、由建设单位明准的交通部颁发的现行设计规范,
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内容摘要:本建议方案主要涵盖市场分析、项目分析、推广策略、案名设计、标志设计、推广费用预算等内容,作为项目全程营销推广的参照,进一步沟通、调整、细化之
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内容摘要:通过与天地源不动产公司的工作沟通,我公司了解到天地源不动产已经对高新国际商务中心进行了细致分析,并且制定出了相应的推广策略案。我公司认为该方
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内容摘要:本方案前期定位回顾介绍了项目市场定位与目标客户定位;营销推广策划介绍了2012年下半年的营销目标、入市时机选择建议等;最后营销推广具体具体执
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内容摘要:这将是一场行业内的研讨盛会,我们将凭借团队自身丰富的经验,以严谨、专业的态度,精准化执行,严格把控每个细节,力求尽善尽美的展示这次论坛的格调
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内容摘要:把嘉诚•大都会项目当成检验华韬地产在烟台商业地产市场项目操作的一座标杆,一杆尺码,提炼、萃取、沉淀,坚实的走过每一步,不断提升、
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内容摘要:本方案着力于对合肥市高新技术开发区区域内工业地产项目市场进行供需特质分析,针对本项目的办公楼部分,提出可行的营销策略,并完善操作思路,最终落
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内容摘要:我们针对中国·铁建海曦的筹备期、蓄客期、开盘期,梳理出各个阶段的营销推广重点和任务,确保销售任务完成。
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内容摘要:本报告整体逻辑思路以既定目标为前提,针对性提出项目营销面临的核心问题,从市场环境和项目产品两方面进行策略研判,最终推导出整年营销总纲,进而进
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内容摘要:本建议方案主要涵盖市场分析、项目分析、推广策略、案名设计、标志设计、推广费用预算等内容,作为项目全程营销推广的参照,进一步沟通、调整、细化之
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内容摘要:项目工程开发意向及前期开发公司的沟通成果铜陵市场及区域市场考察(包括经济、消费、投资、媒体等方面)本建议方案主要结合《一品江山营销策划方案》
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:长春版限购令细则出台,对楼市的影响尚未显现,房地局的相关执行说明尚未下达,但其可能爆发的影响不可低估,市场随时有可能进入冷冻期,抢节奏,强自
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内容摘要:上述费用单项,只列出两个单项作为示意,实际支出情况结合“费用类别”增、减费用单项,明细每项费用支出。
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