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合肥市滨湖世纪城开盘活动执行方案 12P
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南山物业管理培训、品质管理制度 23P
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星彦地产成都市花样年花好园营销执行报告 105P
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河南开封东京银座整合营销执行案 11P
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湖州市天盛花园营销策划书 76P
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锦州宝地城营销执行报告 92P
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成都天泉聚龙销售执行全案 85P
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六安百花现代城营销策划报告 44P
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金地集团上海公司销售控制管理程序 23P
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内容摘要:采用渗透式行销模式挖掘我们潜在的目标客户,以体验式营销策略与客户互动喧染销售气氛,组合团购政策有效促进成交。
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内容摘要: 本次开盘活动将是本项目08年度营销最为重要的一环,也是第一场攻坚战;通过本次开盘全面启动本项目的08年销售战
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内容摘要:周边半公里之内居住人口不足万人; 尚未形成成熟的生活圈; 没有成熟的商业
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:创造宣传推广契机,以相当额度的增值空间吸引目标群体提前参与,以互动式信息传递深层渗透其心智。
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内容摘要:为了强化公司内部培训和品质管理,依据相关法律规定和标准,结合本公司的实际,编制了培训和品质管理制度,并将《培训管理工作手册》、品质管理文件清
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内容摘要:本报告的目的: 明确项目入市姿态;确定项目的推广思路和方向;确定销售推广的关键节点。
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内容摘要:操盘战略的要点是:先住宅、次商铺、后酒店;速度第一、利润第一、销售第一。
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内容摘要:保集•蓝郡项目,自从项目启动以来,一直没有公开亮相,市民对其认知度不高,因此欲借在本次房交会上的惊艳亮相,将其全面推向市场,利用
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内容摘要:博园项目各方面运作进入正式的日程,营销推广工作更是进入紧张程序。依据项目整体营销总框架,由第一阶段的把握区域规划和时代机遇,切入市场,塑造项
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内容摘要:第一部分 市场调研分析第二部分 项目分析及定位第三部分 项目形象包装第四部分 营销执行方案第五部分 销售组织方案
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内容摘要:第一部分 工作回顾第二部分 市场分析第三部分 执行策略第四部分 策略实施第五部分 商业销售
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内容摘要:在成都房地产最近几年的高速发展当中,近郊和远郊卫星城板块的房地产开发越来越占据了一个很重要的位置,各大卫星城板块都曾经出现不同题材的定位。龙
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内容摘要:根据项目情况需要设定项目促销主题、促销定位、促销计划及各阶段项目SP活动计划................................
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内容摘要:第一部分:项目现状研判第二部分:项目营销实施策略 第三部分:项目营销策略思第四部分 :项目推广执行方案 第五部分关:于本案旺场建议第六部分:
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内容摘要:保证销售事务的规范处理及无误,对认购、销售合同的执行进行监控、实施;
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内容摘要: 居住环境较差,周边居住群体多为租房的外地打工人员,居住群体质素较低且混杂,不利于项目整体品质的拔高
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内容摘要:本项目的最大特点是商业综合性,由多种业态和多个建筑单元构成,这种商业布局模式,其主力店无论在位置上和规模上都应具有统驭地位,但本项目的主力店
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