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世联2010年沈阳国王湖项目销售执行报告 174P
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2012年昆明万科学府营销执行策略报告 106P
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郑州市西工房项目前期策划方案 36P
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星彦地产成都市花样年花好园营销执行报告 105P
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深圳金港华庭营销执行 83P
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睿墨机构天津恒生科技园推广执行沟通案 137P
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武汉华南大厦项目营销执行报告 81P
发布时间:2015/11/7
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同策新城金郡亲子活动执行方案 16P
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聚行地产天津听涛苑二期营销策略总纲 129P
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内容摘要:价格目标意味着项目价格要超越保利十二橡树庄园,达到万科兰乔圣菲水平
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内容摘要:面对如此大的客户需求,如何突破项目客户区域性限制,积累有效客户,实现项目快速销售?
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内容摘要:有节奏有计划地推出认购单元,将好单元、差单元统盘考虑,避免抢走好单位,留下相对差的单位。有销售旺场时掌握好调、升价的幅度和时机,并向市场广而
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内容摘要:沃尔玛底商争取销售完毕,以次主力店进驻进而推动二次商业街开盘
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内容摘要:公司简介——市场研究——本案产品研究及建议——本案企划执行——本案销售——本案财务分析
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内容摘要:本报告的目的: 明确项目入市姿态;确定项目的推广思路和方向;确定销售推广的关键节点。
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发布时间:2014/11/7
文档标签:一宿州新天地项目销售执行,营销策略
内容摘要:2014年3月元一宿州新天地项目销售执行2014年3月元一宿州新天地项目销售执行
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内容摘要:阶段推广策略:展示策略、活动策略、媒体策略销售执行:入市策略、控制策略、阶段工作安排
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内容摘要:如接受到贵司大批量业务委托,如多个城市多个项目,为集合力量专注沟通和服务,世联将打破三大专业线划分,集结最佳人选,为贵司成立全国性事业部,建
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内容摘要:从世界经济变革角度,深度収掘项目的各方面价值,定义项目形象实效传递项目核心价值,引収大范围关注 不话题快打快收,实现产品销售不招商的快速消化
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内容摘要:在6.3亿的全年销售仸务中,主要组成为三部分:iHome3.4亿,北区新增住宅1.6亿,存量物业1.2亿完成这一目标,需要这三大部分的平均去
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内容摘要:基于本项目极高的区位认知度、成熟的商住氛围、切合市场的产品,项目的正常销售已经不是重点问题,
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内容摘要:通过活动引发目标客户的关注,更多新老客户、潜在客户的参与以期有效提升在台知名度与美誉度,铺垫市场销售。通过活动有效整理客户资料,促进销售。通
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内容摘要:通过项目的成功营销实现企业的品牌价值; (3)通过项目后续的运营,实现利益的不断增值和开发商综合营运商的品牌号召力。
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内容摘要:遵循项目现期 “周周有抽奖,周周有活动”的销售推广策略,且项目现期深度挖掘和维护老客户,带动项目销售的利好。举办亲子活动,提供一个业主互相了
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内容摘要:2009年,天鹅堡·归墅打了一个漂亮的翻身仗,项目形象的全面树立,近8亿的销售额,客户的高认可度,在2009这个全球经济剧烈动荡的年份中,我
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内容摘要:目前的市场情况是怎样的?同类型的产品,其他项目的销售情况的是怎样的?客户对休闲度假型的别墅接受度又是怎样?项目的核心价值是否发挥到极致?项目
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内容摘要:本方案的主旨在于明晰项目价值体系、寻找对位目标客户并通过有效的营销手段促进项目销售任务的完成。在方案中对于营销思路与模型分析进行了深入探讨,
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