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2011年吉林兴田上城营销执行报告 122P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于对现有市场深度研究,以及根据本案所 规划的 2011 年 5月份售楼处修建装完毕, 月份售楼处修建装完毕, 12 月可取得预售许证 时间节点 为前提 安排的整个推广计划 安排的整个推广计划 安排的整个推广计划 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 待签订《代理销售合同》后 待签订《代理销售合同》后 待签订《代理销售合同》后 待签订《代理销售合同》后 ,营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 对方案做 对方案做 细化 及商榷 ,并以最终确定的执行方案为准。我们 将以一流的精英 将以一流的精英 将以一流的精英 营销团队 营销团队 , 最专业化的营销服务, 最专业化的营销服务, 最专业化的营销服务, 最专业化的营销服务热诚的服务 态度热诚的服务 态度热诚的服务 态度热诚的服务 态度于本案项目, 本案项目, 本案项目, 以使项目 以使项目 物业 顺利完 成销售任务, 成销售任务, 最大 限度缩短项目 开发周期,快速实现利润 的最大化。
发布时间:2013/9/10
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中化方兴广渠路十五号地营销执行案 124P
发布时间:2013/9/8
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中原天誉营销推广执行方案 47P
发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/9/4
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中天锦庭2011年营销执行报告 87P
发布时间:2013/9/3
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发布时间:2013/9/2
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苏州永新龙池华府销售执行 34P
发布时间:2013/9/1
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天正宝华项目全案营销策略 70P
发布时间:2013/8/31
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内容摘要:第一部分 2011年工作总结一、销售工作总结二、营销执行总结三、团队管理四、得失经验总结第二部份 2012年工作计划一、销售工作计划二、营销
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内容摘要:高价值 迅速建立价值高度,形成项目区隔高效率 完成年内销售去化50%的目标高利润 深挖产品价值,保证实现预期价格
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内容摘要:基于对现有市场深度研究,以及根据本案所 规划的 2011 年 5月份售楼处修建装完毕, 月份售楼处修建装完毕, 12 月可取得预售许证 时间
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内容摘要:本方案是在中化方兴广渠路15号地项目的提案基础上,针对项目入市及一期产品推广、销售深化的营销执行方案。
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内容摘要:11月份共销售29套,总销售面积4081.93㎡,总销售金额¥48753681元 ,成交均价11944元/㎡。(截止到11月29日)
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内容摘要:本次提案旨在解决如下问题:一、如何在逆市下稳健营销?二、如何使我们的项目脱颖而出?三、如何保证项目的销售进度?四、如何执行营销策略?五、为什
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内容摘要:2012年,政府坚持房地产调控政策从紧取向。一方面,多数地方政府为支持合理自住需求,调整公积金制度,提高首套房贷款额度,信贷环境整体运行良好
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内容摘要:在保持片区高价背景下(整体均价8000)实现较快销售,成功梳理项目在区域内的高端项目形象及口碑
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内容摘要:当投资性需求被遏制,刚需支撑市场,品质与性价比成为楼盘销售砝码,楼盘价值较低的楼盘在调控面前首当其冲,企图以价换量。因此,地段缺稀的市内六区
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内容摘要:按方案按步骤,开盘初期拿出中低价产品27套(E类房源),制造房源有限,资源稀缺的热销氛围;后期分别推出D、C、B、A类资源,保证各个阶段推售
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内容摘要:02013南京天正宝华项目全案营销策略报告,大盘顷目有大连沿海国际中心、青岛万科金色城品、青岛万科城、青岛卌越蔚蓝群岛、青岛中信森枃湖、济协
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