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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/12
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文档标签:海南海口罗牛山产业园,营销策略
内容摘要:项目成功的关键,必须制定切实可行的定位与清晰的赢利模式!要在市场竞争中突围,项目必须打造经营主题个性化商业项目!项目有好的战略与规划,在开发过程的各个环节还必须进行超前的、到位的执行!
发布时间:2010/12/11
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发布时间:2010/11/30
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成都蓝山·半岛组团营销报告 115P
发布时间:2010/11/17
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博思堂苏州房地产市场总结报告 116P
发布时间:2010/11/7
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文档标签:博思堂苏州房地产市场总结报告,市场研究
内容摘要:我们始终坚持以市场为导向的原则,力求及时准确的为客户提供最有价值的市场信息。为此,我们已建立完整市场资讯资源库及分析系统,通过对宏观及微观市场的长期跟踪及战略研究,有效的把握了市场并推动了项目的营销执行工作。
发布时间:2010/11/2
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2010/10/20
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内容摘要:2002 年,局总部成功迁粤,四局迎来了良好的发展契机。2004 年,新一届领导班子走马上任,并在中建系统内率先试行董事会管理体制,掀起了四局新一轮发展高潮。几年来,通过实施“三大整合”措施、打造“三大支撑”战略,贯彻“简洁、实用,能执行”管理理念,实现了“再造一个四局”的目标。在企业高速发展的关键时刻,局领导班子高瞻远瞩、深谋远略,又提出了“五个走在前列”的第二次大发展目标。遵照局领导明确提出“落实精细化管理是全局工作的重中之重”的指导精神,在总部各部门、各下属单位的共同努力下,以中建股份公司《项目管理手册》为基础,编制了四局《项目管理手册》(以下简称《手册》)。
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/18
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万科龙湖标杆企业战略及执行力研究 12P
发布时间:2010/10/9
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发布时间:2010/4/12
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全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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发布时间:2009/1/23
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内容摘要:一、 概述二、 品牌定位及品牌推广战略构想三、 推广目标四、 推广模式定位分析五、 2009年推广措施进度及推广目的解析六、 2009年推广活动创意分析及七、 2009年推广费用预算内容简介
大冶市长龙国际未来城战略总案 33P
发布时间:2008/12/31
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河南开封东京银座整合营销执行案 11P
发布时间:2007/12/31
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万科地产上海万科战略规划 74P
发布时间:2006/12/29
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卓越长沙市蔚蓝海岸整合推广营销策划 135P
发布时间:2006/11/30
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发布时间:2006/11/23
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内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
内容摘要:市辖行政区:顺庆区、嘉陵区和高坪区。其中顺庆区为市政府所在地,南充市老城区。嘉陵区为南充西南门户,连接成都。高坪区为南充最后发展的一个区域,
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内容摘要:保证销售速度在上限高速运行的前提下,平复同竞品项目的价格差并适时反超,以获得更高收益
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发布时间:2010/12/12
文档标签:海南海口罗牛山产业园,营销策略
内容摘要:项目成功的关键,必须制定切实可行的定位与清晰的赢利模式!要在市场竞争中突围,项目必须打造经营主题个性化商业项目!项目有好的战略与规划,在开发
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内容摘要:水岸城不是中信在惠州唯一的项目,水岸城的营销目标是在解决中信如何在惠州进行战略布局。。。。。。
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内容摘要:整体定位策划确定战略方向,产品设计与推广销售则是战略之下的战术执行,精准的战略定位是成功营销的关键。
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内容摘要:第一部分:市场解析第二部分:总体战略第三部分:项目定位第四部分:营销策略第五部分:营销执行
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发布时间:2010/11/7
文档标签:博思堂苏州房地产市场总结报告,市场研究
内容摘要:我们始终坚持以市场为导向的原则,力求及时准确的为客户提供最有价值的市场信息。为此,我们已建立完整市场资讯资源库及分析系统,通过对宏观及微观市
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内容摘要:1.符合分期滚动开发的整体战略2.充分借鉴一期销售经验,平稳承接、有序涨浮3.符合投资回报率要求4.考量各个竞争项目经济技术指标及价格5.
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内容摘要:2002 年,局总部成功迁粤,四局迎来了良好的发展契机。2004 年,新一届领导班子走马上任,并在中建系统内率先试行董事会管理体制,掀起了四
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内容摘要:在现有城市基础上,城市用地主要向西南方向发展,适当向东发展,有限制地向北方向发展。
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内容摘要:水岸城不是中信在惠州唯一的项目,水岸城的营销目标是在解决中信如何在惠州进行战略布局。
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发布时间:2010/10/9
文档标签:万科龙湖标杆企业战略,市场研究
内容摘要:介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A股在深圳证券交易所挂牌交易。
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内容摘要:1.符合分期滚动开发的整体战略2.充分借鉴一期销售经验,平稳承接、有序涨浮3.符合投资回报率要求4.考量各个竞争项目经济技术指标及价格5.
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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发布时间:2009/1/23
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内容摘要:一、 概述二、 品牌定位及品牌推广战略构想三、 推广目标四、 推广模式定位分析五、 2009年推广措施进度及推广目的解析六、 2009年推广
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内容摘要:第一篇 项目战略分析第二篇 项目战略策划第三篇 项目战略执行
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内容摘要:操盘战略的要点是:先住宅、次商铺、后酒店;速度第一、利润第一、销售第一。
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内容摘要:对万科上海公司07、08年战略及执行措施进行深化(重点着眼于变革策略的落实和执行)。
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内容摘要:策略部分(品牌分析、竞争分析、消费群分析、形象定位)创意部分(主题、案名、表现)执行部分(推广战略、执行计划)
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发布时间:2006/11/23
文档标签:集团管理模式高层研讨会,第四届房地产战略,活动策划
内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
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