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发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,厦门经纬航房地产策划代理有限公司
内容摘要:本规章由总经理拟订,呈董事会审议通过后,由总经理签发实施。如须补充、修改时,由总经理先行裁决执行,再补报下次董事会做出追认决定。
发布时间:2009/11/29
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安徽宜百置业有限公司规章制度 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,江苏南通三建华鼎建设工程有限公司
内容摘要:管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,江苏南通三建华鼎建设工程有限公司
内容摘要:管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。
公司规章制度工程质量管理制度 17P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2008/2/7
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工程监理管理制度(样稿) 28P
发布时间:2015/11/27
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欣悦家园消防安全管理制度 13P
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南山物业管理培训、品质管理制度 23P
发布时间:2008/11/5
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某小区物业各项管理制度 29P
发布时间:2015/11/5
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某物业公司内部管理制度 32P
发布时间:2015/11/6
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某某物业公司行政管理作业手册 32P
发布时间:2015/11/5
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某公司物业管理考核方案 11P
发布时间:2015/11/4
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工程安全生产责任制规章制度 92P
发布时间:2015/11/5
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东方置业办公管理制度 22P
发布时间:2015/11/12
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发布时间:2015/11/22
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文档标签:市场研究,创建客户型开发商企业转型
内容摘要:作者说,企业家们经常带着全心全意的注意力和火热的激情,但所执行的是错误的战略,向着错误的方向,做着错误的事情。因为他们没有真正理解复杂的、精细的市场变化,他们还在面对“过去的市场”。
发布时间:2006/11/23
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内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
发布时间:2010/11/28
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发布时间:2010/11/28
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发布时间:2015/11/6
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翠景湾销售现场管理制度 15P
发布时间:2015/11/7
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,厦门经纬航房地产策划代理有限公司
内容摘要:本规章由总经理拟订,呈董事会审议通过后,由总经理签发实施。如须补充、修改时,由总经理先行裁决执行,再补报下次董事会做出追认决定。
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发布时间:2009/11/29
文档标签:物业管理,大庆万方物业管理有限公司
内容摘要:主持全队工作,坚决贯彻执行公司的各项规章制度,带领全队人员依据各自职责,认真做好管理区域的治安防范工作。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,安徽宜百置业有限公司
内容摘要:执行公司章程,全面主持公司行政、人事、工程、财务、销售、物业、安全等工作,组织实施股东会各项决议,完成股东会确定的工作目标;
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,江苏南通三建华鼎建设工程有限公司
内容摘要:管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,江苏南通三建华鼎建设工程有限公司
内容摘要:管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行
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内容摘要:对进场的原材料,必须出具合格证明、质保资料等。对现场抽、复检材料,必须在业主(监理)见证下取样送检,同时建立材料台帐。对不合格的材料按“三标
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内容摘要:从1996年开始,对各种经营性投资项目,包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目,试行资本金制度,投资项目必须首先落实
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内容摘要:机组大修、重大技改及重大修理项目(工程造价500万元及以上)可实行监理制,监理由发电公司委托,监理费用在年度费用计划中单独列支,取费标准按照
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内容摘要:准时上下班,对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。(二) 服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵
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内容摘要:.严格执行本公司《消防安全管理中心管理制度》及《消防安全管理监控员交接班制度》,维护消防安全管理中心设备的完好无损,保障设备正常运行。
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内容摘要:管理权限:受分管副总经理委托,行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限,承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;
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内容摘要:为了强化公司内部培训和品质管理,依据相关法律规定和标准,结合本公司的实际,编制了培训和品质管理制度,并将《培训管理工作手册》、品质管理文件清
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内容摘要:在公司总经理直接领导下,贯彻执行公司各项方针、政策,全面负责管理处的日常事务和管理工作
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内容摘要:为加强公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制度
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内容摘要:本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。
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内容摘要:为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
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内容摘要:项目部经理是项目部安全第一责任人,对项目部的安全生产和安全规定规定的执行,以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实,负全面的领导
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内容摘要:健全而科学的管理制度在现代企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,已直接关系到整个企业的发展,因此我们对办公纪律、办公规范进行总体
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发布时间:2015/11/22
文档标签:市场研究,创建客户型开发商企业转型
内容摘要:作者说,企业家们经常带着全心全意的注意力和火热的激情,但所执行的是错误的战略,向着错误的方向,做着错误的事情。因为他们没有真正理解复杂的、精
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发布时间:2006/11/23
文档标签:集团管理模式高层研讨会,第四届房地产战略,活动策划
内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
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内容摘要:国务陊帯务会议要求:“坚定丌秱地搞好房地产调控。各地政店 要切实豭起豯仸,继续严格执行政策,迕一步巩固调控成果。 增加普通唱品住房用地,促迕
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内容摘要:虽然政府部门的一系列动作显示了其打击闲置土地、囤地炒地,从源头上整治房 地产市场,抑制房价的决心,但由于相关制度的不完善,现实执行力低下,落
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内容摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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1
内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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