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发布时间:2011/12/14
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如何搞好设备现场管理 3P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/6
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东莞塘盛物业管理公司组织管理制度 86P
发布时间:2011/12/2
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湖北十堰上东金邸物业管理文件 25P
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麦肯锡培训手册--业绩管理 85P
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中国企业怎样改善绩效管理 68P
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物业管理师考试复习大纲 12P
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企业信息化基本指标构成方案 22P
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中原踩盘报告标准模版 40P
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卓越客户服务体系与技巧 57P
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发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/10/27
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世联—区域发展顾问业务经验分享 54P
发布时间:2011/10/27
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商业地产全程策划体系 87P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/25
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2007成都大型住宅理工罗兰小镇定位报告 131P
发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/10/13
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内容摘要:一.无锡华润绩效管理现状二.绩效指标体系三.绩效考核具体安排
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内容摘要:把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人,与经济责任制挂钩
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内容摘要:瓷砖及传统型外保温体系产品质量执行标准和承诺技术指标;外保温体系产品质量执行标准为《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》(JG149-2003)
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内容摘要:为了对环境绩效、环境目标和指标的完成情况进行监控,对运行中的关键指标进行监测,定期评价法律法规的符合性,保证环境管理体系的有效运行,公司制定
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发布时间:2011/12/6
文档标签:天泰集团,体系培训,其他资料,房地产计划与运营管理
内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程
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内容摘要:.贯彻执行国家的方针、政策、法令和地方政府的法律法规,依法经营,执行集团公司和本公司的各项规章制度,带领全体员工完成集团公司下达的各项经济指
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内容摘要:1、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。2、制定管理处年度、月度工作计划并组织实施,业务上接受
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内容摘要:所负责的具体单位或个人的努力是否会影响关键业绩指标?关键业绩指标是否反映了职位的主要责任或关键业务流程的业绩?业绩是否可以轻易地造假或歪曲?
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内容摘要:设计薪酬体系(如总体薪酬水平,奖金水平及奖金支付方案)制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式。
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内容摘要:按照指标完成情况进行发放,案场业务员工分佣比例中的 35%拿出来作为综合考评奖励,(考评分配见表2,细则由案场制订,以保持弹性和平衡为基本原
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内容摘要:企业信息化指标体系的设计,从“以信息化带动工业化”的战略任务出发,旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。
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内容摘要:首先,把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人。
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内容摘要:商业利润与企业所提供的产品与服务质量是直接、紧密联系的; 提供优质产品与服务的企业几乎在所有指标(市场份额、投资汇报率、资产周转率等)上都位
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内容摘要:资本结构是衡量企业财务风险大小的主要依据;现金流状况及其管理是造成企业风险的直接诱因;而资金筹集和资源配置又是企业最重要两项财务活动。“资本
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内容摘要:豪宅,最高层次的高端住宅,上层社会享受高品质生活、彰显身份地位、体现阶层文化的物化空间形式;是在住宅市场发展到一定阶段,具有较高地域文脉认知
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内容摘要:基于世联提出的整体功能定位和规划指标建议所做的区域总体规划获得首规委认可 基于世联提出的“公私合作”的土地运作开发模式,开发商与政府正在协商
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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