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融创集团定价管理办法 9P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/27
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融创集团房地产.销售定价管理制度 13P
发布时间:2013/8/27
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绿城集团06年度营销经验总结汇编 196P
发布时间:2013/8/23
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绿城集团草坪建植导则 11P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:绿城集团草坪建植导则
内容摘要:草坪的建植与维护水平是评价一个住宅小区综合品质的重要指标之一,对于小区外在形象的展示具有举足轻重的作用。为提高绿城楼盘草坪品质,明确相应的技术要点,提高工作效率,提升项目综合品质,特制定本导则。
万达集团项目系统营销操作手册 23P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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现场客户管理分级模型 11P
发布时间:2013/8/21
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珠江御景推荐成交奖励方案 4P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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珠江御景推荐成交奖励方案 4P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/17
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嘉凯城集团2013半年度报告 120P
发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/11
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商业物业定价方式探讨 8P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/7/30
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内容摘要:原城开、天鸿两大集团作为北京房地产行业中的大型国有骨干企业,年房地产开发投资额、开复工面积、竣工面积、销售面积等主要指标在行业中均名列前茅。两大集团成立20多年来,累计竣工建筑面积达3500万平方米,物业管理面积2100万平方米。开发项目以方庄、望京新城为代表
普陀国际游艇会蓝堡定价策略报告 29P
发布时间:2013/7/23
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物业管理服务费定价与收费 97P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/8
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绩效考核与薪酬体系设计 8P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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天安集团盐城房地产市场报告 34P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:元月份,客户量极少,客户日来访量平均2-3组,来电也相应较少。本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:2006年初,公司领导正确审视宏观调控形势下的内外部环境,适时制定颁布了“切实加强营销工作的十项措施”,各项目公司遵照集团公司的部署,认真落
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发布时间:2013/8/22
文档标签:绿城集团草坪建植导则
内容摘要:草坪的建植与维护水平是评价一个住宅小区综合品质的重要指标之一,对于小区外在形象的展示具有举足轻重的作用。为提高绿城楼盘草坪品质,明确相应的技
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内容摘要:指标编制:目标销售价格,通常情况下,由项目公司根据市场及销售情况测算,上报集团项目管理中心批准;集团成本部据此测算决策文件销售收入。在部分新
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内容摘要:目标:也就是举办营销活动想要达到的目的,需要尽可能量化的指标,避免虚化的目标:像卖房,聚集人气,树立形象等,需要销售几套,蓄积多少客户,吸引
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内容摘要:1、客户基础信息部份由各项目自行设定填写;2、通过对客户的信息收集了解进行细分指标的打分;3、先进行第一轮的客户测试后进行修正并逐步完善;3
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内容摘要:为促进上海客户到昆山置业,更好完成销售指标。我项目建议以7月1日沪宁城际铁路通车为契机,结合集团6月全系地产精品活动——“价值发现之旅”,开
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制(讲义)
内容摘要:把《项目目标成本测算(土地版)》与项目其他预设模块进入《项目投资经济分析模型》进行指标分析。
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内容摘要:为促进上海客户到昆山置业,更好完成销售指标。我项目建议以7月1日沪宁城际铁路通车为契机,结合集团6月全系地产精品活动——“价值发现之旅”,开
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内容摘要:1)如果本次发行股份收购资产方案能够在2008 年12 月1 日前实施完毕,阳光发展2008 年度基本每股收益不低于0.50 元,2009年
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内容摘要:公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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发布时间:2013/7/30
文档标签:首开集团2008年北京天津房地产项目运作分析
内容摘要:原城开、天鸿两大集团作为北京房地产行业中的大型国有骨干企业,年房地产开发投资额、开复工面积、竣工面积、销售面积等主要指标在行业中均名列前茅。
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:排名 企业名称1 万科企业股份有限公司2 中国海外发展有限公司3 保利房地产(集团)股份有限公司4 绿地集团5 绿城房地产集团有限公司
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内容摘要:绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮
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内容摘要:2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3 相关部门反馈及项目差异
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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