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发布时间:2015/9/17
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发布时间:2010/4/14
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玉山县恒凯武安新城營銷策划方案 24P
发布时间:2015/5/20
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长沙四方坪南航项目营销策划方案 64P
发布时间:2015/4/15
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建筑设计指导丛书餐饮建筑设计 232P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2009/11/22
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中式园林景观分析及房地产运用 41P
发布时间:2015/11/23
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2008年盛世地产流程优化方案最终版 123P
发布时间:2008/11/23
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文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在未来三到五年内不落后,能够适应集团的战略发展和要求。
重庆协信控股集团公司战略研讨会 32P
发布时间:2015/11/24
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2007/11/24
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地产开发全流程沙盘指南 38P
发布时间:2015/11/24
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房地产企业开发成本核算办法指导 16P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:房地产企业开发成本核算办法指导,市场研究
内容摘要:目的:为了规范公司成本核算工作,保证开发成本核算的真实性、准确性和有效性,加强公司对成本开支的控制管理和分析对比,提高公司的经济效益,特制定本办法。
物业顾问项目经理指导纲要 25P
发布时间:2015/11/25
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中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2008/11/19
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旭辉集团住宅销售价格制定作业指引 11P
发布时间:2008/11/19
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发布时间:2015/11/7
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成都市“书香门第”销售策划方案 36P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2005/11/3
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发布时间:2009/11/18
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:本套施工组织设计作为我公司对荷塘月色小区幼儿园装修改造工程指导施工的依据。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、工程材料供应、主要分部、分项工程施工方法、工程质量控制、施工进度控制、安全生产及文明施工保证措施、资金使用计划等诸多因素予以了充分考虑,突出科学性及可行性,是确保优质高速、安全文明地完成全部施工任务的重要施工技术文件。
发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一章 综合说明 1第一节 编制说明 1第二节 编制依据 1第三节 编制范围和内容 2第四节 指导思想 2第二章 工程概况 3第一节 工程项目情况 3一、基本概况 3二、工程概况 4第二节 施工特点、重点、难点 4第三章 施工组织措施 5
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:首先针对目前房产市场行情背景和项目销售交易量下降,以及规律性的进入房产市场销售淡季。故我司建议下阶段营销时间节点控制在7-8月份之间,采取社
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内容摘要:本设计任务书是在基于对项目综合研判的基础上,对项目前期定位的总结和对规划设计要求提出的一些分析和指导性意见,对设计单位进行设计起着市场指导作
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内容摘要:恒凯武安新城项目动工在即,此策划案是项目开盘销售前所做的一个总体营销策划案,本案力求在全面考量市场和项目自身情况下,对项目营销工作做出长期有
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内容摘要:此报告是建立在严谨、科学的市场调研之基础上,通过全局把握项目在各阶段的营销策略及运作思路,旨在为项目操作提供清晰的策略路线和战略方向,阶段性
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内容摘要:建筑设计指导丛书餐饮建筑设计建筑设计指导丛书餐饮建筑设计
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内容摘要:从深邃的思想中获得启迪,汲取《孙子兵法》的思想精髓,指导和运用于清平乐品牌现在乃至将来的战略整合推广之中。
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内容摘要:通过对中国传统园林的各项分析,寻找适用于当代房地产景观园林设计的借鉴方面,在设计中具有一定的指导和借鉴意义
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发布时间:2008/11/23
文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在
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发布时间:2015/11/24
文档标签:重庆协信控股集团公司,营销策略
内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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内容摘要:组织编制和实施国土规划、土地利用总体规划、基本农田保护规划、土地开发规划、土地复垦规
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内容摘要:地产全流程管理沙盘”TM 是整合了标杆地产二十多年的经验,结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从如何建立房地产企业规
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发布时间:2015/11/25
文档标签:房地产企业开发成本核算办法指导,市场研究
内容摘要:目的:为了规范公司成本核算工作,保证开发成本核算的真实性、准确性和有效性,加强公司对成本开支的控制管理和分析对比,提高公司的经济效益,特制定
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发布时间:2015/11/25
文档标签:项目管理,物业顾问项目经理指导纲要
内容摘要:项目各项情况。2) 顾问经理及物业项目管理处经理根据摸底情况和有关楼宇验收规范编制《楼宇接管计划》。
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:指导、监督各小组的工作(根据项目运作的情况,可将销售队伍 分成若干小组;如现场接待组、样板组、签约组、外展接待组等)
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:旨在建立技术交流平台,指导各地营销总监或专案经理运用比较常规、通用的方法,合理地制定房屋销售价格表,使销售价格与房屋品质相匹配,促进房屋销售
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内容摘要:客户步入售楼中心,业务员必须清晰响亮的说:“欢迎光临”,其他业务员听见后也必须跟着说:“欢迎光临”。
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内容摘要:本方案在于为“书香门第”提供一个准确的定位与广告方向,作出全程战略性的指导。在对本地市场现状进行了深入细致的了解和研究分析的前提下
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内容摘要:销售部门、客服部门、财务部门、人力资源部门、经营管理部门、成本管理部门、工程管理部门、规划设计部门负责人对相关本部门的业务具有指导、审核、监
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内容摘要:不是狭义地为明年在建和将建项目提供具体的改进措施,而是经过对同行的大盘进行研发探讨后总结,甚至是创造性地,形成具有金地特色大盘开发的模式。该
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:本套施工组织设计作为我公司对荷塘月色小区幼儿园装修改造工程指导施工的依据。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、工程材料供应、主要分部、分项
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一章 综合说明 1第一节 编制说明 1第二节 编制依据 1第三节 编制范围和内容 2第四节 指导思想 2第二章 工程概况 3第一节 工程项
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内容摘要:因为我们的工作岗位遍布小区的每一个角落,每天我们与业主的接触是最多的,所以我们最能够代表卓越物业的形象。
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内容摘要:每日巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等,做好巡查记录,并
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