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发布时间:2012/2/24
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前厅部管理与服务技能培训 38P
发布时间:2012/1/10
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发布时间:2012/1/4
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/2
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构件吊装工程注意事项 2P
发布时间:2011/12/2
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丽江花园停车场管理规定 2P
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工程看寮人员服务准则 2P
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戴德梁行房地产顾问人事管理制度 23P
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物业管理服务创新以人为本 11P
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华成物业保安值勤管理制度 3P
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发布时间:2011/11/11
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内容摘要:车辆交通指挥手势(停止、直行、右转弯、左转弯)均采用国家规定之标准手势。交通手势分为:直行手势与直行辅助手势、左转弯、右转弯、停车手势、慢行
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内容摘要:前厅经理是前厅营业与管理的最高指挥,是前厅全体员工甚至是整个酒店的形象代表。其主要工作是通过对前厅经营的计划、组织、人员配备、指挥与控制,创
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:1、 塔吊指挥人员必须经过培训考核合格后持证上岗。2、 指挥人员必须戴安全帽,高处作业指挥须系安全带。具有起重吊装的专业知识,熟悉塔吊的性能
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内容摘要:1、 进入现场必须遵守安全生产有关规定。2、 吊装前应检查机械索具、夹具、吊环等是否符合要求并应进行试吊。3、 吊装时必须有统一的指挥、统一
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内容摘要:凡进入本停车场的车辆,必须遵守本管理规定,服从管理人员指挥,按规定位置停放。
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内容摘要:看寮人员应恪遵工地主任、工程管理员及材料管理员的指挥,巡视工地,认真完成交办工作,使工程顺利进行。
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内容摘要:每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令, 而各级管理人员只可对直接下属有指挥权。
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内容摘要:计划:预测未来和拟定一个行动计划组织:建立一个从事活动的双重机构(人的机构和物的机构)指挥:维持组织中人员的活动
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内容摘要:广厦和广汇物业管理公司是一支指挥灵、作战强、身经百战、雄居市场至高点的商战“铁军”,有一支高效率的领导工作班子,有一支高素质的管理人员队伍,
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内容摘要:保安人员乃公司第一线保卫值勤人员,为本公司门面,对外代表公司之精神兴形象,对内代表总经理维护公司及员工生命财物安全及员工生活管理,其责任重大
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内容摘要:服从乙方停车管理人员的交通指挥和疏导,支持和配合甲方地下停车场的物业管理服务工作。
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