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发布时间:2013/6/6
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某高速公路工程建设指挥部规章制度 11P
发布时间:2013/2/27
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某建筑公司岗位说明书 61P
发布时间:2013/2/26
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指挥监控中心管理程序 5P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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企业各部门岗位职责范本 23P
发布时间:2013/2/6
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戴德梁行人事管理制度 23P
发布时间:2013/2/5
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某建筑公司岗位说明书 61P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2012/12/10
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消防控制中心监控员工作流程 45P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/6/19
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内容摘要:本手册用以说明江苏新城地产股份有限公司(以下简称公司)的总部、城市公司组织架构,各部门组织架构和职能描述,是新城地产组织管理的基本文件。本文
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内容摘要:为了加强公务接待管理工作,确保省指对外接待工作高效、顺利开展,本着勤俭节约、管理规范及有利于建设工作开展的原则,并结合工程建设处实际,制订本
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内容摘要:受集团委托,行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行集团公司规章及工作指令义务,对所承担工作全面负责。
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内容摘要:要求指挥监控中心值班人员必须经过相关消防知识或本管理处消防设备操作的培训,且考核合格,具备处理紧急事件的能力。
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内容摘要:项目经理部由项目经理,项目总工及副经理组成,主管生产、技术,质量,安全,经营,成本,和行政管理工作。并负责对工程的领导,协调指挥决策等重大事
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内容摘要:深圳市龙岗区第二通道公路工程建设指挥部发出的《深圳市龙岗区第二通道与中心城连接段工程项目施工招标文件》及《龙岗区第二通道与中心城连接段工程项
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:本项目经理部将以各个指令,组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,完工产品对项目经理部
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内容摘要:总经理办公室;直接上级:总经理;下属部门:文秘科、供应科、基建科;部门性质:是决经理行政指挥的办事机构;管理权限:受总经理委托,行使协调各部
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内容摘要:每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令, 而各级管理人员只可对直接下属有指挥权。
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内容摘要:受集团委托,行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行集团公司规章及工作指令义务,对所承担工作全面负责。
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内容摘要:分包单位签定承包合同时,必须在合同内明确安全责任,并与项目经理部签定安全协议书;分包单位必须服从项目经理部关于安全生产的指挥,执行项目经理部
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内容摘要:“天下一家•新天地”项目位于雨花区万家丽路东侧,朝晖路以北,长沙市交通局指挥中心以南。临街面120米,总用地面积56亩。
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内容摘要:消防监控指挥中心值班人员须严格遵守消防监控指挥中心的各项安全规程和公司安全管理制度,能够熟练操作消防、监控设备。
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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